中兴房地产开发公司成本管理研究

发布时间：2022-02-18 17:33

　　本文通过对中兴房地产开发公司成本管理现状进行全面的描述和分析,并针对存在的问题,进行改进方案的研究。本文在阐述了房地产开发及其成本管理的过程和特点的基础上,对中兴公司成本管理现状的进行了研究分析。研究中运用了SWOT分析的思想,将中兴公司与国内外同行进行了对比。并根据中兴公司未来发展战略的要求和成本管理的特点,从成本管理的定位、成本管理工具、人员素质要求、成本管理模式等方面提出了一系列改进措施。通过本文的研究,为中兴公司找到适应其发展的成本管理模式。同时也是为即将迎来微利时代的中国房地产开发企业的成本管理进行有益的探索。 

【文章来源】：吉林大学吉林省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 我国房地产业的发展历程
        1.1.2 我国房地产业的发展趋势
    1.2 选题的目的和意义
        1.2.1 选题的目的
        1.2.2 选题的意义
    1.3 主要研究内容
第2章 地产开发及其成本管理的相关理论
    2.1 房地产企业开发活动
        2.1.1 房地产开发的概念
        2.1.2 房地产综合开发的基本内容
        2.1.3 房地产开发的主要程序
    2.2 房地产商品的特点
        2.2.1 房地商品的物质特点
        2.2.2 房地商品的经济特点
        2.2.3 房地商品的市场交易特点
        2.2.4 房地商品开发经营的特点
        2.2.5 房地产企业管理的特点
    2.3 房地产开发的成本及其特点
        2.3.1 房地产企业的成本
        2.3.2 房地产项目成本计价的特点
        2.3.3 房地产开发成本影响因素
    2.4 房地产企业成本管理
        2.4.1 房地产项目成本管理的基本原则
        2.4.2 房地产开发项目投资决策阶段的成本管理
        2.4.3 房地产开发项目设计阶段的成本管理
        2.4.4 房地产开发项目施工阶段的成本管理
        2.4.5 房地产开发项目销售成本的管理
第3章 中兴公司的成本管理现状
    3.1 中兴公司发展概况
        3.1.1 中兴公司发展历程简介
        3.1.2 中兴公司总体组织结构现状
    3.2 中兴公司成本管理发展概述
        3.2.1 中兴公司成本管理的定位
        3.2.2 中兴公司成本管理发展历程和发展方向
        3.2.3 中兴公司成本管理系统的组织结构
    3.3 中兴公司成本管理模式
        3.3.1 中兴成本管理模式概况
        3.3.2 责任成本管理
        3.3.3 目标成本管理
        3.3.4 作业过程管理
    3.4 与国内外同行成本管理的对比和存在的问题
        3.4.1 与国内相当企业的对比
        3.4.2 与非品牌小企业的对比
        3.4.3 与国外领先企业对比
        3.4.4 中兴公司现有体制执行中存在问题
第4章 中兴公司成本管理的改进方案
    4.1 中兴公司面临的变革
        4.1.1 变革的背景
        4.1.2 变革的总体目标
        4.1.3 变革的关键
        4.1.4 中兴公司成本管理面临的挑战
    4.2 中兴公司成本管理的改进方案
        4.2.1 对成本管理新的理解
        4.2.2 打造成本管理新的管理工具
        4.2.3 对成本管理人员提出的新要求
        4.2.4 建立新的成本管理模式
        4.2.5 解决好成本管理体系的落实问题
第5章 结论
参考文献
中文摘要
ABSTRACT
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]室外总体工程分段前置施工法[J]. 孙晓江,吴健勇.  住宅科技. 1998(02)



本文编号：3631254