SMC成本管理实施中的改进研究

发布时间：2022-02-19 11:53

　　由于竞争的加剧,造船企业需要通过成本管理来降低自身的成本,从而获得竞争优势。随着成本管理研究的进展与深入,带来了越来越多先进的成本控制、绩效评估与激励的方法。但这些方法在应用于不同类型的企业时,会存在方法本身理念与企业文化的不相匹配性,这使得引入这些方法的企业并未从中获得收益。本文通过研究一家造船企业在应用标准成本法时所产生的问题,归纳出影响成本管理实施效果的主要因素有：（1）组织决策；（2）组织结构；（3）标准成本制定方法；（4）责任中心设计与绩效评价体系；（5）合作伙伴。其中（1）-（4）是组织内部环境对成本管理实施效果的影响因素,合作伙伴是组织外部环境对成本管理实施效果的影响因素。针对上述五个因素,本文提出以下五大方面来改进SMC的成本管理体系。（1）获得组织高层管理者的支持；（2）SMC组织结构和责任中心的重构；（3）通过战略联盟降低交易费用；（4）从标准成本到成本改善；（5）建立新的责任中心绩效评价体系。本文的特点是通过一家企业在实施标准成本中遇到的问题作为研究的起点,通过理论归纳与案例经验研究相结合的方式归纳出影响成本管理实施效果的分析框架。根据分析得出的结论,提出改进的方... 

【文章来源】：华东理工大学上海市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究动机
    1.3 研究目的和意义
    1.4 研究方法和内容
第2章 影响成本管理实施效果的理论与分析框架
    2.1 理论综述
        2.1.1 标准成本法理论综述
        2.1.2 组织设计、责任中心与业绩评价
    2.2 成本管理实施效果影响因素的分析框架
        2.2.1 组织内部环境的影响因素
        2.2.2 组织外部环境的影响因素
        2.2.3 分析框架模型
第3章 SMC背景介绍及遇到的问题
    3.1 公司的历史
    3.2 新造船项目的运营模式
    3.3 新造船项目运营中遇到的问题
第4章 影响SMC成本管理实施效果的因素分析
    4.1 组织内部环境对成本管理实施的影响
        4.1.1 组织决策的影响
        4.1.2 组织结构的影响
        4.1.3 标准成本制定方法的影响
        4.1.4 责任中心设计与绩效评价体系的影响
    4.2 组织外部环境对成本管理实施的影响
第5章 SMC成本管理体系的改进
    5.1 获得组织高层管理者的支持
    5.2 SMC组织结构和责任中心的重构
        5.2.1 组织结构的重构
        5.2.2 责任中心的重构
    5.3 通过战略联盟降低交易费用
    5.4 从标准成本到成本改善
        5.4.1 标准成本制定流程的改善
        5.4.2 成本改善系统的建立
    5.5 建立新的责任中心绩效评价体系
第6章 结论与研究展望
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
博士论文
[1]精益造船模式研究[D]. 张明华.哈尔滨工程大学 2005



本文编号：3632849