HG拖轮公司发展战略研究
发布时间：2022-02-20 12:55
在新的港口建设和市场竞争环境下,提升港口船舶服务型企业的竞争力是确保我国港口业健康快速发展、和上海国际航运中心建设加快的必然选择。进入21世纪后,经济全球化使企业竞争环境、竞争条件、竞争规则都发生了变化。企业资源在全球范围内不断分化重组,全球船舶和码头运营商的收购兼并风潮愈演愈烈,它给世界经济及国际港口业的发展提供了机遇,同时也带来了更多的风险和挑战;中国加入WTO后,加大了中国港口市场的开放程度,“港口市场竞争的国际化”成为不可避免的发展趋势。中国港口建设和投资国际外趋势明显,外国资本也将更多地进入中国港口市场,市场竞争将更加激烈。中国港口的船舶服务型企业只有主动适应市场的变化,主动迎接市场的挑战,将目标瞄准做大做强港口船舶拖带产业,努力提升竞争力,在港口船舶服务市场上站稳脚跟,不断发展壮大。所以,研究HG拖轮公司存在的问题与解决办法,对HG拖轮公司而言具有十分重要的现实意义,作为公司的一员,我深感有责任、有义务为本企业分忧解难。为此,本文应用所学的MBA理论,结合自己的实际工作经验,对HG拖轮公司的发展提出了个人的一些看法。论文分七部分;第一章主要介绍了HG拖轮公司的概况和课题意义...
【文章来源】：上海海事大学上海市
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第一节 论文选题、背景、目的和意义
一 HG拖轮公司概况
二 HG拖轮公司发展战略研究的必要性
第二节 论文的主要研究内容和方法
第二章 国内外相关理论和方法综述
第一节 企业战略管理理论及其发展
一 企业战略定义
二 企业战略管理的主体
三 企业战略管理特征
四 企业战略管理过程
五 企业战略管理作用与任务
六 企业战略管理主要因素
第二节 港口企业的发展趋势
一 世界港口发展趋势
二 中国港口发展趋势
第三章 HG拖轮公司发展的外部环境分析
第一节 HG拖轮公司发展的宏观环境因素
一 政策法律环境
二 经济环境
三 其他
第二节 港口及拖带行业发展环境的分析
一 2005年底上海港拖轮设施的现状分析
二 世界船队的发展趋势和对拖轮市场的影响
三 上海港港口拖轮作业量趋势预测
第三节 HG拖轮公司市场竞争地位分析
一 拖轮行业的分类
二 运用“五种竞争力量”分析模型对HG公司所面临的竞争压力分析
三 HG拖轮公司市场的竞争地位评价
第四章 HG拖轮公司发展的内部环境分析
第一节 HG拖轮公司生产经营能力
一 上海港HG拖轮公司发展现状
第二节 HG拖轮公司的人力资源管理
第三节 HG拖轮公司的企业文化建设
第五章 HG拖轮公司战略选择
第一节 HG拖轮公司发展的SWOT分析
一 HG拖轮公司市场化经营SWOT分析
二 HG拖轮公司发展存在的问题
第二节 HG拖轮公司的战略选择
一 重点战略类型——本土化战略
二 HG拖轮公司的三大一般性战略
第六章 HG拖轮公司发展的战略制定与实施
第一节 HG拖轮公司发展的总体思路和战略目标
一 HG拖轮公司发展的总体思路
二 HG拖轮公司发展的战略目标
第二节 HG拖轮公司发展的战略实施
一 重点区域
二 专业化扩张策略
三 培育差异化优势
四 努力降低成本
第七章 HG拖轮公司发展的战略措施
第一节 HG拖轮公司的经营理念
一 经营理念
二 经营模式
三 体制改革与内部创业
四 客户服务
第二节 拖轮公司的经营发展的合作策略
一 拖轮公司的经营发展的合作策略
二 选择合适的合作伙伴
第三节 提高人力资源管理水平
第四节 加强成本管理和信息化管理
一 加强成本管理
二 加强信息化管理
第八章 结论
致谢
参考文献目录
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]上海国际航运中心发展战略对策研究[J]. 袁顺才. 水路运输文摘. 2005(10)
[2]加强上海国际航运中心软环境建设的对策[J]. 韩玲冰. 中国港口. 2005(02)
本文编号：3635092
【文章来源】：上海海事大学上海市
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第一节 论文选题、背景、目的和意义
一 HG拖轮公司概况
二 HG拖轮公司发展战略研究的必要性
第二节 论文的主要研究内容和方法
第二章 国内外相关理论和方法综述
第一节 企业战略管理理论及其发展
一 企业战略定义
二 企业战略管理的主体
三 企业战略管理特征
四 企业战略管理过程
五 企业战略管理作用与任务
六 企业战略管理主要因素
第二节 港口企业的发展趋势
一 世界港口发展趋势
二 中国港口发展趋势
第三章 HG拖轮公司发展的外部环境分析
第一节 HG拖轮公司发展的宏观环境因素
一 政策法律环境
二 经济环境
三 其他
第二节 港口及拖带行业发展环境的分析
一 2005年底上海港拖轮设施的现状分析
二 世界船队的发展趋势和对拖轮市场的影响
三 上海港港口拖轮作业量趋势预测
第三节 HG拖轮公司市场竞争地位分析
一 拖轮行业的分类
二 运用“五种竞争力量”分析模型对HG公司所面临的竞争压力分析
三 HG拖轮公司市场的竞争地位评价
第四章 HG拖轮公司发展的内部环境分析
第一节 HG拖轮公司生产经营能力
一 上海港HG拖轮公司发展现状
第二节 HG拖轮公司的人力资源管理
第三节 HG拖轮公司的企业文化建设
第五章 HG拖轮公司战略选择
第一节 HG拖轮公司发展的SWOT分析
一 HG拖轮公司市场化经营SWOT分析
二 HG拖轮公司发展存在的问题
第二节 HG拖轮公司的战略选择
一 重点战略类型——本土化战略
二 HG拖轮公司的三大一般性战略
第六章 HG拖轮公司发展的战略制定与实施
第一节 HG拖轮公司发展的总体思路和战略目标
一 HG拖轮公司发展的总体思路
二 HG拖轮公司发展的战略目标
第二节 HG拖轮公司发展的战略实施
一 重点区域
二 专业化扩张策略
三 培育差异化优势
四 努力降低成本
第七章 HG拖轮公司发展的战略措施
第一节 HG拖轮公司的经营理念
一 经营理念
二 经营模式
三 体制改革与内部创业
四 客户服务
第二节 拖轮公司的经营发展的合作策略
一 拖轮公司的经营发展的合作策略
二 选择合适的合作伙伴
第三节 提高人力资源管理水平
第四节 加强成本管理和信息化管理
一 加强成本管理
二 加强信息化管理
第八章 结论
致谢
参考文献目录
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]上海国际航运中心发展战略对策研究[J]. 袁顺才. 水路运输文摘. 2005(10)
[2]加强上海国际航运中心软环境建设的对策[J]. 韩玲冰. 中国港口. 2005(02)
本文编号：3635092
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3635092.html
