企业经营项目成本控制浅析——以某化工公司为例

发布时间：2022-02-22 08:17

　　成本控制是公司降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。本文以经营项目为分析对象,从公司如何建立项目成本控制体系和如何对经营项目进行全过程管理两方面阐述某化工公司采取的成本控制措施,提出项目各级负责人做好经营项目的成本控制工作的方法,可为其它同行提供借鉴意义。 

【文章来源】：财经界. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、经营项目成本控制概述
二、经营项目成本控制方法
    (一)完善经营项目成本控制体系
        1、建立项目四级成本管理体系，形成全员参与性管理
        2、建立项目标准成本核算制度
        3、建立项目费用考核制度
    (二)经营项目成本的全过程管理
        1、事前控制——制定项目目标成本，落实项目分工责任制
        2、事中控制
            (1)经营项目成本控制要素
            (2)项目成本的日常核算
            (3)项目成本预算调整的成本控制
        3、事后控制
三、深化改进项目成本控制的建议
    (一)加大研发投入，改进产品工艺流程
    (二)提高项目四级成本费用记录的及时性和准确性
    (三)深化项目成本分析深度


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链理论的企业成本管理模式[J]. 范东梅.  财会学习. 2018(35)



本文编号：3639059