推行全面成本管理增强我国商业银行实力

发布时间：2022-02-24 12:02

　　商业银行的成本是商业银行从事所有业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出,因此商业银行成本的管理是商业银行经营管理的重中之重。传统的商业成本管理是一种“成本控制”方法,成本控制主要由财务部门负责,采取减少预算、节约开支、控制费用等方法。而国际上现代化的商业银行的全面成本管理是运用现代管理原理和技术,以效益为中心,根据银行经营管理活动各层次、各门类、各环节的业务特征和成本收益情况进行全方位调节和控制的现代管理方式。实现了成本开支的源头控制,变事后核算为事前引导、事中控制,由事后被动接受成本支出转变为事前预测成本、控制成本。 近几年来,我国商业银行的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,更谈不上推广和应用。 因此,本文共分五个部分加以分析,从扭转现存的“重经营轻成本”的不良崽维模式出发,提出一系列方法、手段来建立健全成本控制管理体系,严格控制成本支出:本文首先就全面成本管理理论的基本内涵及理论框架进行了比较详细的... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
提要
Abstract
中文详细摘要
1 引言
2 全面成本管理的理论框架
    2.1 商业银行成本构成
    2.2 全面成本管理的概念
        2.2.1 全面成本管理的基本含义
        2.2.2 与传统成本管理异同对比
3 加强商业银行全面成本管理的意义
    3.1 实施全面成本管理是适应当代经济发展的必然选择
    3.2 实施全面成本管理是商业银行自身发展的客观要求
    3.3 实施全面成本管理也是迎接今年我国金融业全面开放的制胜之道
    3.4 实施全面成本管理是商业银行优化资源配置、转换经营机制和结构调整的重要途径
4 我国目前商业银行成本管理现状及成因分析
    4.1 我国目前商业银行成本管理现状及存在问题
    4.2 成因分析
        4.2.1 外在原因分析
        4.2.2 内在原因分析
5 借鉴发达国家全面成本管理的成功经验
    5.1 成本管理理念不同有
    5.2 成本管理方法、手段有所差异
6 我国商业银行推进全面成本管理的具体策略
    6.1 全面控制商业银行成本
        6.1.1 全员成本管理
        6.1.2 分项成本管理
    6.2 全过程控制商业银行成本
        6.2.1 经营管理作业过程成本的定向溯及
        6.2.2 产品管理作业过程成本的定量溯及
    6.3 全方位控制商业银行成本
        6.3.1 全方位控制成本的必要性
        6.3.2 全方位成本控制过程的一般模式
        6.3.3 全方位成本控制——三向控制
    6.4 使用SAP系统对商业银行进行全面成本的精细管理
        6.4.1 SAP系统介绍
        6.4.2 运用SAP系统对商业银行成本进行精细化管理
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本制度及在银行管理中的应用[J]. 李敏.  金融会计. 2002(09)
[2]中外商业银行经营差距到底有多大[J]. 舒新国,娄宏伟,秦 红.  金融会计. 2002(08)
[3]我国商业银行全成本管理模式的基本构想[J]. 金维虹,陆爱华,单国俊.  金融研究. 2002(08)
[4]现代市场经济的成本控制新理念[J]. 颉茂华.  财会月刊. 2002(06)
[5]美国商业银行财务管理体制的特点[J]. 唐有瑜.  上海会计. 2002(05)
[6]试论企业全面成本管理[J]. 陈洁.  上海财税. 2001(12)
[7]试论现代商业银行的全面成本管理[J]. 陈正生.  中国金融. 2001(01)
[8]管理会计在我国商业银行财务管理中的应用[J]. 邵楚婴.  上海金融. 2000(10)
[9]商业银行全面成本管理的方法[J]. 冯淑霞.  现代商业银行. 2000(10)
[10]关于成本动因问题的理论探讨[J]. 赵立三,王丹.  会计研究. 1998(06)



本文编号：3642685