中国联通内蒙古分公司全成本管理体系的构建与实施
发布时间：2022-02-26 13:50
电信重组后,我国电信行业形成了“三足鼎立”的新局面,在三家运营商中新联通是由一个弱势的移动网和一个略有优势的固定网组成,其实力并不占优。如何迅速提升新联通的核心竞争力,真正实现三分天下有其一的战略目标?梳理现有管理模式,寻找管理短板,进行管理创新势在必行。中国联通内蒙古分公司在流程成本管理方面,仍然存在欠缺。在讲精细化管理和细化核算时,没有按流程核算的基本意识和管理习惯,没有形成基本的管理核算的规范,如基于流程业务的预算、基于流程的控制和核算等,需要建立适应流程管理的成本信息系统的基础架构,而不是在现有基础上核算时分摊的更细等性质的问题。资源的分配与市场营销的灵活性存在诸多不适应。从而无法真正实现资源最大限度地向高效益的业务和区域倾斜。资源使用效益低下、粗放管理的问题同时并存。资源稀缺将是上市公司长期存在的客观现实,单纯的“节能减排”不能从根本上解决问题。因此,如何“把钱花在刀刃上”,有效提高企业效益是企业目前亟待解决的问题。本文以中国联通内蒙古分公司现有的管理模式为基础,对建立全成本管理体系企业管理方式进行了全面的研究。首先介绍研究的背景及意义,指出了目前组织管理模式的不足及建立全成...
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容和论文结构
第二篇 全成本管理体系的概念、建立原则及模型
2.1 全成本管理体系的基本概念
2.1.1 全成本管理体系的要点
2.1.2 全成本管理体系的基本内容
2.2 全成本管理体系建立的基本原则
2.2.1 全面展现原则
2.2.2 准确归集原则
2.2.3 客观评价原则
2.2.4 正确引导原则
2.2.5 简单易行原则
2.2.6 分步实施原则
2.2.7 管理与效益并重原则
2.3 全成本管理体系的模型
2.3.1 全成本管理体系一般模型的信息特征
2.3.2 全成本管理体系一般模型的基本内容
第三篇 联通内蒙古分公司全成本管理体系的构建
3.1 联通内蒙古分公司构建全成本管理体系的必要性
3.2 联通内蒙古分公司全成本管理体系的基本内容
3.3 联通内蒙古分公司建立全成本管理体系的模型选择
3.4 全成本管理体系四条管理线的全面展现
3.5 全成本管理体系的成本准确归集
3.5.1 全成本管理体系的成本准确归集的基本原则
3.5.2 全成本管理体系本地网费用准确归集的方法
3.5.3 省本部成本费用归集原则及涉及的归集项目
3.5.4 准确归集应注意的问题
3.6 全成本管理体系评价指标的建立
3.6.1 综合评价指标
3.6.2 投资建设线评价指标
3.6.3 网络运营线评价指标
3.6.4 市场经营线评价指标
3.6.5 行政综合线评价指标
3.7 全成本管理体系的正确引导
3.7.1 全成本本地网分类
3.7.2 全成本本地网对标工作指引
第四篇 联通内蒙古分公司全成本管理体系的实施
4.1 实施全成本管理体系的战略目标
4.2 联通内蒙古分公司规章制度管理
4.2.1 内部规章制度的管理
4.2.2 完善规章制度体系
4.3 联通内蒙古分公司预算管理
4.3.1 优化预算管理
4.3.2 全面预算管理内容
4.4 联通内蒙古分公司信息系统支撑
4.5 联通内蒙古分公司全成本管理体系绩效考核
4.5.1 全成本管理体系关键绩效指标的意义
4.5.2 全成本管理体系绩效考核作用
4.5.3 绩效考核指标
4.5.4 绩效考核程序
第五篇 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]以科学发展观 统领企业战略转型 不断开拓河北联通创新发展新局面[J]. 靳训锋. 通信企业管理. 2009(07)
[2]企业并购中的文化冲突及融合途径[J]. 周化举. 通信企业管理. 2009(07)
[3]利润中心的建立与绩效考核[J]. 吴强. 会计之友(中旬刊). 2006(06)
[4]事业部体制下的目标绩效管理[J]. 丁岭. 科技与出版. 2005(06)
[5]企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨[J]. 闫秀娟. 商场现代化. 2005(14)
[6]以控制为核心的全面预算管理[J]. 郑淘. 漳州职业大学学报. 2004(04)
[7]成本中心理论在企业管理中的应用[J]. 田玉英,黄昶生. 经济师. 2003(09)
[8]我国企业实施全面预算管理难在何处[J]. 全思飞,丁敏. 财会通讯. 2003(08)
[9]现代市场经济的成本控制新理念[J]. 颉茂华. 财会月刊. 2002(06)
[10]企业如何建立成本控制体系[J]. 董琦. 经济月刊. 2002(03)
硕士论文
[1]企业利润中心的建立与运作研究[D]. 邓力文.北京邮电大学 2008
本文编号：3644604
【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容和论文结构
第二篇 全成本管理体系的概念、建立原则及模型
2.1 全成本管理体系的基本概念
2.1.1 全成本管理体系的要点
2.1.2 全成本管理体系的基本内容
2.2 全成本管理体系建立的基本原则
2.2.1 全面展现原则
2.2.2 准确归集原则
2.2.3 客观评价原则
2.2.4 正确引导原则
2.2.5 简单易行原则
2.2.6 分步实施原则
2.2.7 管理与效益并重原则
2.3 全成本管理体系的模型
2.3.1 全成本管理体系一般模型的信息特征
2.3.2 全成本管理体系一般模型的基本内容
第三篇 联通内蒙古分公司全成本管理体系的构建
3.1 联通内蒙古分公司构建全成本管理体系的必要性
3.2 联通内蒙古分公司全成本管理体系的基本内容
3.3 联通内蒙古分公司建立全成本管理体系的模型选择
3.4 全成本管理体系四条管理线的全面展现
3.5 全成本管理体系的成本准确归集
3.5.1 全成本管理体系的成本准确归集的基本原则
3.5.2 全成本管理体系本地网费用准确归集的方法
3.5.3 省本部成本费用归集原则及涉及的归集项目
3.5.4 准确归集应注意的问题
3.6 全成本管理体系评价指标的建立
3.6.1 综合评价指标
3.6.2 投资建设线评价指标
3.6.3 网络运营线评价指标
3.6.4 市场经营线评价指标
3.6.5 行政综合线评价指标
3.7 全成本管理体系的正确引导
3.7.1 全成本本地网分类
3.7.2 全成本本地网对标工作指引
第四篇 联通内蒙古分公司全成本管理体系的实施
4.1 实施全成本管理体系的战略目标
4.2 联通内蒙古分公司规章制度管理
4.2.1 内部规章制度的管理
4.2.2 完善规章制度体系
4.3 联通内蒙古分公司预算管理
4.3.1 优化预算管理
4.3.2 全面预算管理内容
4.4 联通内蒙古分公司信息系统支撑
4.5 联通内蒙古分公司全成本管理体系绩效考核
4.5.1 全成本管理体系关键绩效指标的意义
4.5.2 全成本管理体系绩效考核作用
4.5.3 绩效考核指标
4.5.4 绩效考核程序
第五篇 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]以科学发展观 统领企业战略转型 不断开拓河北联通创新发展新局面[J]. 靳训锋. 通信企业管理. 2009(07)
[2]企业并购中的文化冲突及融合途径[J]. 周化举. 通信企业管理. 2009(07)
[3]利润中心的建立与绩效考核[J]. 吴强. 会计之友(中旬刊). 2006(06)
[4]事业部体制下的目标绩效管理[J]. 丁岭. 科技与出版. 2005(06)
[5]企业内部利润中心管理者业绩评价指标探讨[J]. 闫秀娟. 商场现代化. 2005(14)
[6]以控制为核心的全面预算管理[J]. 郑淘. 漳州职业大学学报. 2004(04)
[7]成本中心理论在企业管理中的应用[J]. 田玉英,黄昶生. 经济师. 2003(09)
[8]我国企业实施全面预算管理难在何处[J]. 全思飞,丁敏. 财会通讯. 2003(08)
[9]现代市场经济的成本控制新理念[J]. 颉茂华. 财会月刊. 2002(06)
[10]企业如何建立成本控制体系[J]. 董琦. 经济月刊. 2002(03)
硕士论文
[1]企业利润中心的建立与运作研究[D]. 邓力文.北京邮电大学 2008
本文编号：3644604
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3644604.html
