成本控制在ZTE公司国际项目中的应用研究

发布时间：2022-07-03 16:32

　　随着中国市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐渐推进,通信公司面临着巨大的挑战。为了在市场上占有相当的市场份额,公司只能努力挖掘内在潜力,降低成本,以保证在新一轮的竞争中继续处于领导者的地位。为了更有效的管理,在实际中一般采用现在国际上流行的利用项目进行管理的模式。本文讨论的基础就是基于公司项目上的成本控制。项目成本控制是现代国际项目管理的核心之一。所谓项目成本是指项目从设计到完成期间所发生的全部费用的总和。其一般包括:项目决策成本、招（投）标费用、设计成本、采购成本和实施成本。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对达成项目目标所需各个过程的花费进行计划、管理和控制。项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预测和成本控制四个过程,并且在具体项目成本控制时,应遵守成本最低化、全面成本控制、动态控制、权责利相结合等原则。本文在研究国际项目成本控制理论的基础上,结合笔者在ZTE公司近五年的项目管理和国际项目运作的经验,详细阐述了项目成本控制的体系和相关理念是如何在公司国际项目实践中得以运用的。同时,还对现通信行业存在的项目成... 

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
一、绪论
    （一） 研究背景
    （二） 国内外研究现状
    （三） 论文框架
二、项目成本控制理论
    （一） 项目成本的构成及控制原理
        1、项目成本的构成
        2、项目成本的控制机理
    （二） 项目中进度和成本的平衡
        1、决定项目成功的基本因素：进度和成本
        2、基于工作分解结构(WBS)的成本控制系统
        3、进度-成本均衡模型
    （三） 项目的成本风险
        1、项目成本风险分析三阶段
        2、风险概率-后果矩阵
    （四） 项目成本控制模式
        1、项目成本控制环节
        2、挣值管理模型
三、成本控制理论在ZTE公司国际项目的应用
    （一） ZTE 公司海外业务概貌
    （二） ZTE 公司国际项目运作基本流程
    （三） 成本控制模式在ZTE 委内瑞拉CADAFE 项目中的应用
        1、项目概述
        2、项目成本控制要点
        3、使用 FMEA(潜在失效模式和后果分析)法进行项目成本风险的分析
        4、挣值法在CADAFE 项目成本控制中的应用研究
四、结论
参考文献
致谢
详细摘要



本文编号：3655237