黑龙江电信国脉工程公司战略成本管理研究

发布时间：2022-07-07 10:16

　　随着全球经济一体化和市场竞争环境的日益复杂化,企业的微利时代已经来临,企业对成本管理的要求也越来越高。现代企业的竞争实质上是成本的竞争,如何通过加强成本管理获得利润,使企业获得成本竞争优势,增强企业核心竞争力,成为企业经营者必需面对的问题。传统的成本管理方法已不适应现代企业战略管理的需要,因此,本文引入战略成本管理理念,即把企业成本管理和企业战略密切结合,从企业内部和外部突破成本管理界限,全方位、多角度寻求降低成本的途径,形成企业的战略成本管理。本文围绕战略成本管理在国脉公司的实施展开阐述,通过对国脉公司成本管理现状的分析,以战略成本管理的三大分析工具——价值链分析、成本动因分析、战略定位分析为基本方法进行研究,以战略性的视野和超前的意识全面挖掘国脉公司成本管理存在的主要问题,开发内外部价值链中成本降低和价值提高的机会,从战略上关注对企业成本影响深远的结构性成本动因与执行性成本动因,并利用SWOT分析定位了公司的竞争战略为成本领先战略。为保障战略成本管理的有效实施,提出了价值链重构、控制成本动因、进行目标成本管理的战略成本管理实施方法,并通过改进战略成本管理保障措施和强化业绩评价等手段... 

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
引言
    一、问题的提出
    二、国内外战略成本管理研究概况
    三、本文的研究思路与方法
第一章 国脉工程公司成本管理现状
    第一节 公司背景介绍
    第二节 公司成本管理现状及措施
    第三节 公司成本管理存在的问题及原因分析
第二章 国脉工程公司战略成本管理分析
    第一节 战略成本管理特点及方法
    第二节 价值链分析
    第三节 成本动因分析
    第四节 战略定位分析
第三章 国脉工程公司战略成本管理实施方法
    第一节 总体思路和原则
    第二节 价值链重构
    第三节 控制成本动因
    第四节 目标成本管理
第四章 国脉工程公司战略成本管理保障措施
    第一节 引入工程信息管理系统
    第二节 加强内控管理体系建设
    第三节 完善全面预算管理体系
第五章 国脉工程公司战略成本管理业绩评价
    第一节 业绩评价指标体系设计
    第二节 战略成本管理指标的实际应用
    第三节 业绩评价的工作流程
结论
参考文献
论文摘要
ABSTRACT


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅论企业财务战略管理[J]. 王萍.  首都经济贸易大学学报. 2005(04)
[2]浅议企业财务战略[J]. 武承亮.  经济师. 2005(05)
[3]论财务战略的本质和范畴[J]. 陈兴述.  中国内部审计. 2005(04)
[4]我国企业战略联盟的现状及发展对策研究[J]. 陈丽莉.  商业经济. 2005(02)
[5]浅议战略成本管理——低成本战略[J]. 章玉平,李旭,郭永安.  经济师. 2004(07)
[6]成本管理新趋势——战略成本管理[J]. 秦捷.  山东机械. 2004(02)
[7]现代企业实施战略成本管理探讨[J]. 何瑛.  经济与管理研究. 2003(06)
[8]价值链管理与战略联盟[J]. 王利明.  山西财经大学学报. 2001(06)



本文编号：3656239