北方控股公司基于能力、业绩、市场的基本工资设计研究
发布时间：2022-08-01 14:49
在知识经济时代,人才竞争日趋激励,工资作为对人力资本的投资,是企业吸引人才、留住人才、激励员工的重要手段。员工也希望企业支付的工资能够体现自身的价值。而工资设计对于多数企业来说,不仅在理念上必须兼顾多项要素,在实务运用上,亦有很多棘手的问题。基于上述原因,本文阐述了员工对企业的价值是由员工的能力、员工持续稳定的业绩、劳动力市场价值三方面决定的,企业则以基本工资奖励员工的现有价值。本文同时结合北方控股公司实际,提出建立以能力、业绩、市场为基础的基本工资体系,通过人力资本分类,职位价值评估,能力、业绩评估与员工定位,基本工资定位和测算等设计程序,说明员工的现有价值如何在公司基本工资的结构、水平、分配、管理中得以体现。
【文章页数】：110 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一篇 北方控股公司基于能力、业绩、市场的基本工资设计研究
1.1 研究背景
1.1.1 人才竞争日趋激烈,要求企业设计合理的工资体系
1.1.2 与人才竞争相呼应,员工希望企业支付的工资能体现自身价值
1.1.3 我国企业正在积极探索改革工资体系
1.2 基本工资如何体现员工的现有价值
1.2.1 什么成就了员工的现有价值
1.2.2 企业用什么工资体现员工的现有价值
1.2.3 企业如何用基本工资体现员工的现有价值
1.3 企业基本工资体系的设计
1.3.1 北方控股公司工资体系的现状和存在的问题
1.3.2 北方控股公司基本工资体系设计的基本原则
1.3.3 北方控股公司基本工资体系设计的基本思路
1.3.4 北方控股公司基本工资体系设计的基本程序
1.4 北方控股公司基本工资体系设计指南
1.4.1 人力资本的分类
1.4.2 职位价值评估
1.4.3 能力、业绩评估与员工定位
1.4.4 基本工资定位和测算
1.5 结束语
第二篇 中外会计准则简要比较及应用
2.1 前言
2.2 中外会计准则的主要异同
2.3 中外会计准则的具体差异分析
2.3.1 基本会计准则比较
2.3.2 资产类项目准则比较
2.3.3 负债及权益类项目比较
2.3.4 损益类项目比较
2.3.5 财务报告准则比较
2.3.6 其他差异简述
2.4 上市公司财务影响简要分析
2.4.1 东方航空的利润差异情况
2.4.2 具体原因分析
2.5 结论与意义
2.5.1 基本结论
2.5.2 国际会计准则协调的必要性
2.5.3 国际间准则协调的可行性
第三篇 运用现代成本管理思想方法,加强营销成本管理
3.1 引言
3.2 成本领先战略下的营销成本管理
3.2.1 如何准确识别营销成本驱动因素
3.2.2 如何控制成本驱动因素和重构营销价值链
3.3 差异化战略下的营销成本管理
3.3.1 产品生产寿命周期中的营销成本管理
3.3.2 产品市场寿命周期中的营销成本管理
3.4 结论及意义
第四篇 上港集箱公司财务分析报告
4.1 行业分析
4.1.1 公司概况
4.1.2 港口行业
4.2 会计分析
4.2.1 公司主要会计政策、会计估计和合并财务报表的编制方法
4.2.2 会计政策、会计估计、合并范围的变更及其影响的分析
4.3 财务分析
4.3.1 基本财务数据
4.3.2 盈利能力分析
4.3.3 资产运营能力分析
4.3.4 长期偿债能力分析
4.3.5 短期偿债能力分析
4.3.6 杜邦分析
4.3.7 资产结构及其趋势分析
4.3.8 现金流量分析
4.3.9 财务分析小结
4.4 前景分析
4.4.1 财务预测基本假设
4.4.2 预测报表
4.4.3 上港集箱预测报表的若干重要财务比率
4.5 估值分析
4.5.1 上港集箱的权益资本成本
4.5.2 上港集箱价值分析
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3667649
【文章页数】：110 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第一篇 北方控股公司基于能力、业绩、市场的基本工资设计研究
1.1 研究背景
1.1.1 人才竞争日趋激烈,要求企业设计合理的工资体系
1.1.2 与人才竞争相呼应,员工希望企业支付的工资能体现自身价值
1.1.3 我国企业正在积极探索改革工资体系
1.2 基本工资如何体现员工的现有价值
1.2.1 什么成就了员工的现有价值
1.2.2 企业用什么工资体现员工的现有价值
1.2.3 企业如何用基本工资体现员工的现有价值
1.3 企业基本工资体系的设计
1.3.1 北方控股公司工资体系的现状和存在的问题
1.3.2 北方控股公司基本工资体系设计的基本原则
1.3.3 北方控股公司基本工资体系设计的基本思路
1.3.4 北方控股公司基本工资体系设计的基本程序
1.4 北方控股公司基本工资体系设计指南
1.4.1 人力资本的分类
1.4.2 职位价值评估
1.4.3 能力、业绩评估与员工定位
1.4.4 基本工资定位和测算
1.5 结束语
第二篇 中外会计准则简要比较及应用
2.1 前言
2.2 中外会计准则的主要异同
2.3 中外会计准则的具体差异分析
2.3.1 基本会计准则比较
2.3.2 资产类项目准则比较
2.3.3 负债及权益类项目比较
2.3.4 损益类项目比较
2.3.5 财务报告准则比较
2.3.6 其他差异简述
2.4 上市公司财务影响简要分析
2.4.1 东方航空的利润差异情况
2.4.2 具体原因分析
2.5 结论与意义
2.5.1 基本结论
2.5.2 国际会计准则协调的必要性
2.5.3 国际间准则协调的可行性
第三篇 运用现代成本管理思想方法,加强营销成本管理
3.1 引言
3.2 成本领先战略下的营销成本管理
3.2.1 如何准确识别营销成本驱动因素
3.2.2 如何控制成本驱动因素和重构营销价值链
3.3 差异化战略下的营销成本管理
3.3.1 产品生产寿命周期中的营销成本管理
3.3.2 产品市场寿命周期中的营销成本管理
3.4 结论及意义
第四篇 上港集箱公司财务分析报告
4.1 行业分析
4.1.1 公司概况
4.1.2 港口行业
4.2 会计分析
4.2.1 公司主要会计政策、会计估计和合并财务报表的编制方法
4.2.2 会计政策、会计估计、合并范围的变更及其影响的分析
4.3 财务分析
4.3.1 基本财务数据
4.3.2 盈利能力分析
4.3.3 资产运营能力分析
4.3.4 长期偿债能力分析
4.3.5 短期偿债能力分析
4.3.6 杜邦分析
4.3.7 资产结构及其趋势分析
4.3.8 现金流量分析
4.3.9 财务分析小结
4.4 前景分析
4.4.1 财务预测基本假设
4.4.2 预测报表
4.4.3 上港集箱预测报表的若干重要财务比率
4.5 估值分析
4.5.1 上港集箱的权益资本成本
4.5.2 上港集箱价值分析
参考文献
致谢
个人简历
本文编号：3667649
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