施工项目目标成本控制方法研究

发布时间：2022-08-02 19:09

　　随着我国高速公路施工市场竞争越来越激烈,加强施工项目成本控制成为施工项目管理者的共识,目标成本管理被证明是一种有效的成本管理办法,目标成本就是施工项目的投标报价减去施工项目期望目标利润。目标成本来自于于日本丰田汽车的成本企划理念,我国对目标成本的研究特别是工程项目目标成本控制的理论研究还处于起步阶段,有待于进一步加强,因此有必要对目标成本控制进行深入研究。论文介绍目标成本管理的定义以及目标成本管理的主要流程,为论文研究提供理论基础。运用详细预测法对施工项目目标成本进行预测,目标成本预测高低以及是否合理直接影响目标成本的实现情况。在工程量清单计价模式下,把施工项目分解成独立的成本单元,通过对比近期获得良好利润的工程项目,分析项目差异性给成本带来的影响大小。运用灰色理论对影响施工项目目标成本的材料单价进行预测,通过比较参照工程项目的材料单价来确定其对目标成本的影响程度,最终确定作业单元目标成本,汇总得到总目标成本。在成本挣值法分析中引入目标成本这个基本参数,并增加目标偏差这个指标,使得施工项目目标成本偏差分析更加清晰。运用价值工程理论进一步加强对成本降低的研究。在目标成本管理体系中引入KP... 

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容
第二章 目标成本管理的理论基础
    2.1 成本及成本管理
        2.1.1 成本的含义
    2.2 制造业目标成本管理
        2.2.1 目标成本的定义
        2.2.2 目标成本管理
        2.2.3 目标成本管理流程
    2.3 施工项目目标成本管理
        2.3.1 施工项目的特点
        2.3.2 施工项目目标成本管理
        2.3.3 施工项目成本构成
    2.4 小结
第三章 施工项目目标成本预测
    3.1 目标成本预测的概要
        3.1.1 目标成本预测的意义
        3.1.2 目标成本预测的程序
    3.2 施工项目目标成本的预测方法
        3.2.1 施工项目目标成本预测的主要方法
        3.2.2 施工项目活动分解
        3.2.3 详细预测法在目标成本预测中的运用
    3.3 小结
第四章 施工项目目标成本控制
    4.1 目标成本控制体系的建立
        4.1.1 目标成本管理体系建立的原则
        4.1.2 目标成本控制的程序
    4.2 目标成本控制的方法
    4.3 价值工程在目标成本控制中的应用
        4.3.1 价值工程的基本原理
        4.3.2 价值工程的工作程序
        4.3.3 价值工程案例分析
    4.4 小结
第五章 基于KPI方法目标成本管理绩效考核体系
    5.1 我国绩效考核的现状
    5.2 KPI绩效评价法在目标成本管理中的运用
        5.2.1 施工项目部KPI设计
        5.2.2 KPI权重的确定
    5.3 绩效考核方法
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 本文取得的主要成果
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录（攻读学位期间参加的科研项目于发表论文）


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目责任成本预控机制的创建和实施[J].   施工企业管理. 2003(10)
[2]项目成本管理:制度、原则与措施——中铁十六局项目成本管理的几点做法[J]. 张国俊,王永斌,丁宝泉.  财务与会计. 2001(09)
[3]目标管理在建筑施工管理中的运用[J]. 许月根.  建筑施工. 2000(01)
[4]我国成本管理改革的回顾和展望[J]. 欧阳清.  会计研究. 1998(05)

硕士论文
[1]公路施工项目成本管理[D]. 林乃善.电子科技大学 2003



本文编号：3669082