精益生产在H公司的应用研究
发布时间：2022-08-13 09:12
在激烈的市场竞争中,随着市场竞争的不断加强,产品愈来愈倾向于同质化,很难依靠提供的差异化产品来始终保持领先地位,实施差异化的战略越来越困难。低成本战略在制造型企业战略中始终处于重要战略地位,通过在企业内部精益化管理,来消除价值流过程中出现的各种浪费,运用各种精益工具追求生产过程高度柔性、零质量缺陷、零库存,通过不断地持续改善,最大程度地追求尽善尽美,从而把成本降低到最低限度,从而为客户提供更多的价值,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润。市场对于产品的交货期、质量、价格以及多样性的要求愈来愈高,精益生产正好能够满足客户对于产品交货期短、高质量、低价格、小批量多品种生产的需求,精益生产被认为是目前最好的生产方式。本文首先对于精益思想的主要内涵及精益主要工具进行论述。然后对H公司在实施精益生产前所面临的困境做了描述,论证了通过实施精益生产来解决H公司面临的交货周期、效率、成本方面的问题的必要性然后阐述了H公司从生产、质量、物料三方面具体应用精益思想的案例。在生产方面,通过对生产效率影响的因素进行分析,找出影响综合效率的两个主要原因是：一是生产线不平衡,产线设备资源浪费严重,二是设备停机时间...
【文章页数】：96 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 创新与不足
第2章 精益生产
2.1 精益生产起源
2.2 精益生产概念
2.3 精益思想
2.4 精益生产目标
2.5 精益生产特点
2.6 精益生产与传统生产
第3章 H公司推行精益生产的背景
3.1 H公司简介
3.2 H公司面临的问题
3.2.1 交货期
3.2.2 生产效率
3.2.3 库存周转率
3.2.4 客户质量抱怨
3.3 H公司推行精益生产的必要性
第4章 实施精益生产的准备
4.1 高层管理支持
4.2 精益生产推进团队
4.3 培训
4.4 生产状况的全面收集
第5章 生产管理的精益改进
5.1 精益生产线改善
5.1.1 减少不增值作业
5.1.2 提高设备利用率
5.1.3 看板
5.2 精益产线规划
5.2.1 客户需求导向
5.2.2 均衡生产线
5.2.3 快速换模
5.2.4 柔性生产线
5.3 精益设备管理
5.3.1 实施5S及目视化管理
5.3.2 开展TPM活动
5.3.3 完善备件计划
5.3.4 持续改善
第6章 质量管理的精益改进
6.1 以客户满意为中心,改善产品质量
6.1.1 全面失效分析
6.1.2 全面防错
6.1.3 控制设备能力,从源头控制质量
6.1.4 自动识别不良品
6.2 员工培训及员工技能矩阵
6.3 通过SPC强化过程控制
6.4 加强设备管理
6.5 持续改进
第7章 物料管理的精益改进
7.1 本地化采购
7.2 应急生产能力
7.3 半成品库存
7.4 需求拉动与全面计划相结合,完善物料供应
第8章 精益生产管理实施效果评估
8.1 综合设备运转效率OEE
8.2 产品质量
8.3 库存周转率
8.4 客户订单满足率
第9章 进一步深化精益生产管理的思考
9.1 精益人本管理
9.2 基于精益生产的精益成本管理
9.3 精益生产与六西格玛管理
第10章 论文总结
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]精益成本管理的应用与研究[J]. 顾珂里. 中国集体经济. 2010(12)
[2]公司精益财务系统的构建[J]. 刘作庆,吴益兵,吴一平. 财务与会计. 2009(10)
[3]现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理[J]. 王学杰. 中国商界(下半月). 2009(04)
[4]成本控制中要注重全员成本管理[J]. 李喜云. 科技信息(学术研究). 2008(34)
[5]加强精益成本管理 提高企业经营效益[J]. 李新民. 理论学习与探索. 2007(05)
[6]大竹哲也:“精益”财务[J]. 田茂永. 首席财务官. 2006(05)
[7]宝钢精益成本管理应用案例研究[J]. 范松林,李国平,吕坚. 科研管理. 2006(02)
[8]企业如何推进T.P.S管理[J]. 吕自辉,张艳华. 现代零部件. 2005(04)
[9]精益生产中看板管理的技术与分析[J]. 李金龙,万鹏. CAD/CAM与制造业信息化. 2002(10)
硕士论文
[1]成本管理方法的国际比较研究[D]. 黄贵艳.厦门大学 2008
[2]精益生产方式下的成本管理研究[D]. 池海文.暨南大学 2003
本文编号：3676750
【文章页数】：96 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 创新与不足
第2章 精益生产
2.1 精益生产起源
2.2 精益生产概念
2.3 精益思想
2.4 精益生产目标
2.5 精益生产特点
2.6 精益生产与传统生产
第3章 H公司推行精益生产的背景
3.1 H公司简介
3.2 H公司面临的问题
3.2.1 交货期
3.2.2 生产效率
3.2.3 库存周转率
3.2.4 客户质量抱怨
3.3 H公司推行精益生产的必要性
第4章 实施精益生产的准备
4.1 高层管理支持
4.2 精益生产推进团队
4.3 培训
4.4 生产状况的全面收集
第5章 生产管理的精益改进
5.1 精益生产线改善
5.1.1 减少不增值作业
5.1.2 提高设备利用率
5.1.3 看板
5.2 精益产线规划
5.2.1 客户需求导向
5.2.2 均衡生产线
5.2.3 快速换模
5.2.4 柔性生产线
5.3 精益设备管理
5.3.1 实施5S及目视化管理
5.3.2 开展TPM活动
5.3.3 完善备件计划
5.3.4 持续改善
第6章 质量管理的精益改进
6.1 以客户满意为中心,改善产品质量
6.1.1 全面失效分析
6.1.2 全面防错
6.1.3 控制设备能力,从源头控制质量
6.1.4 自动识别不良品
6.2 员工培训及员工技能矩阵
6.3 通过SPC强化过程控制
6.4 加强设备管理
6.5 持续改进
第7章 物料管理的精益改进
7.1 本地化采购
7.2 应急生产能力
7.3 半成品库存
7.4 需求拉动与全面计划相结合,完善物料供应
第8章 精益生产管理实施效果评估
8.1 综合设备运转效率OEE
8.2 产品质量
8.3 库存周转率
8.4 客户订单满足率
第9章 进一步深化精益生产管理的思考
9.1 精益人本管理
9.2 基于精益生产的精益成本管理
9.3 精益生产与六西格玛管理
第10章 论文总结
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]精益成本管理的应用与研究[J]. 顾珂里. 中国集体经济. 2010(12)
[2]公司精益财务系统的构建[J]. 刘作庆,吴益兵,吴一平. 财务与会计. 2009(10)
[3]现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理[J]. 王学杰. 中国商界(下半月). 2009(04)
[4]成本控制中要注重全员成本管理[J]. 李喜云. 科技信息(学术研究). 2008(34)
[5]加强精益成本管理 提高企业经营效益[J]. 李新民. 理论学习与探索. 2007(05)
[6]大竹哲也:“精益”财务[J]. 田茂永. 首席财务官. 2006(05)
[7]宝钢精益成本管理应用案例研究[J]. 范松林,李国平,吕坚. 科研管理. 2006(02)
[8]企业如何推进T.P.S管理[J]. 吕自辉,张艳华. 现代零部件. 2005(04)
[9]精益生产中看板管理的技术与分析[J]. 李金龙,万鹏. CAD/CAM与制造业信息化. 2002(10)
硕士论文
[1]成本管理方法的国际比较研究[D]. 黄贵艳.厦门大学 2008
[2]精益生产方式下的成本管理研究[D]. 池海文.暨南大学 2003
本文编号：3676750
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3676750.html
