丹东移动公司全面预算管理研究

发布时间：2022-09-21 18:36

　　中国移动通信集团辽宁有限公司丹东分公司是中国移动通信集团辽宁有限公司的一个分公司。中国移动通信集团辽宁有限公司于2001年在香港上市,到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市,从而使公司从一个国有企业改制成为一个外商投资企业。公司的体制发生了变化,从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司更注重吸收先进的管理理念来提升公司的管理水平。公司采用全面预算的管理方式来对公司的资源分配、生产运营等进行控制。但在实施全面预算管理的过程中还存在各种各样的问题,在全面预算的管理模式上还需要进一步的完善,找到适合本公司的全面预算管理模式。 本文通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式、管理流程进行阐述,对丹东移动公司全面预算管理中的组织体系,全面预算管理的流程进行了深入细致的分析,并就丹东移动公司目前采用的标准成本和成本标杆管理进行了研究。本文通过研究分析指出丹东移动公司全面预算管理目前仍存在沟通不畅、经营分析不深入等问题,提出了执行预算管理沟通计划、加强公司的全面经营分析等解决对策。希望通过本文的研究,能对提升本公司的全面预算管理水平有所帮助。 

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 全面预算管理概述
    1.1 全面预算管理的概念
        1.1.1 全面预算管理的起源与发展
        1.1.2 全面预算管理的定义
    1.2 全面预算管理的作用
    1.3 预算管理模式
        1.3.1 以利润为核心的预算管理模式
        1.3.2 以销售为核心的预算管理模式
        1.3.3 以成本为核心的预算管理模式
        1.3.4 以现金流量为核心的预算管理模式
        1.3.5 丹东移动公司预算管理模式
2 全面预算管理流程研究
    2.1 预算管理的组织体系的设置
        2.1.1 预算管理网络
        2.1.2 预算责任网络
    2.2 预算编制的基本流程
        2.2.1 自上而下模式
        2.2.2 自下而上模式
    2.3 全面预算的执行与评价
3 丹东移动公司全面预算管理现状分析
    3.1 丹东移动公司全面预算管理的背景
    3.2 丹东移动公司全面预算管理的现状
        3.2.1 建立全面预算管理的组织体系
        3.2.2 丹东移动公司全面预算的管理流程
    3.3 丹东移动全面预算管理存在的问题
4 丹东移动公司全面预算管理的对策
    4.1 完善全面预算管理理论
        4.1.1 标准成本管理
        4.1.2 标杆管理
    4.2 实行预算管理沟通计划
    4.3 加强对公司的全面经营分析
    4.4 建立健全管理制度和严格的考核机制
    4.5 加强MIS系统中预算管理功能的应用
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论全面预算管理存在的问题及解决对策[J]. 刘兴革.  经济师. 2005(09)
[2]推行资金全面预算 打造全新管理模式[J]. 何汉文.  会计之友. 2005(02)
[3]推行全面预算管理 完善企业内控制度[J]. 李福泉.  现代会计. 2005(01)
[4]推行全面预算管理 完善企业内控制度[J]. 李福泉.  现代会计. 2005 (01)
[5]我国企业全面预算管理的问题与对策[J]. 何瑛.  经济管理. 2004(23)
[6]作业预算研究[J]. 潘飞,郭秀娟.  会计研究. 2004(11)
[7]企业全面预算的监督与控制[J]. 孙晓玲.  会计之友. 2004(11)
[8]企业全面预算管理的实施障碍与清除对策[J]. 韦德洪.  会计之友. 2004(11)
[9]实行全面预算管理 提升企业管理水平[J]. 李颂.  现代会计. 2004(05)
[10]实行全面预算管理 提升企业管理水平[J]. 李颂.  现代会计. 2004 (05)



本文编号：3680458