石油管道企业物资供应全寿命周期成本管理模式设计与模型构建

发布时间：2022-11-11 21:06

　　物资供应全寿命周期成本管理是石油管道企业提质增效和竞争力提升的关键手段。本文主要从石油管道企业实际情况出发,并结合物资成本管理的现状,提出了物资供应全寿命周期成本管理模式的设计思路和模式运行的保障措施,以期对管道企业物资供应各阶段成本的管理与控制工作有所启迪。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、石油管道企业物资供应系统成本管理现状及面临的挑战
二、物资供应全寿命周期成本管理的概念及意义
三、石油管道企业物资供应全寿命周期成本管理模式设计
    （一）设计目标和原则
        1. 战略导向原则。
        2. 过程精细化原则。
        3. 技术经济相结合原则。
    （二）内容分析
        1. 各阶段成本管理内容及要点
        2. 成本管理优化模型构建
四、管道企业物资供应全寿命周期成本管理模式运行保障措施
    （一）重视人力资源开发，树立全寿命周期成本管理意识
    （二）整合组织机构流程，提高物流效率，降低物流成本
    （三）完善ERP网络系统，加快资金管理信息化平台建设
五、结论



本文编号：3705747