AB集团资金管理应用研究

发布时间：2022-12-10 17:50

　　在现代财务管理中,资金是企业的一项十分重要的资产。许多明星企业的倒闭,如德隆集团、三九集团等,原因是资金链的断裂;一些盛名企业的易手,如顺驰中国、永乐家电等,据说也源自资金的短缺;至于成长中的企业,资金不啻是生存与发展需要解决的第一号问题。“资金如血液”,很多专家和学者都这样评价企业集团的资金管理,对以资金密集而出名的房地产行业来说,资金的管理更为重要,资金成为了决定房地产企业未来发展的首要因素。笔者所在的AB集团运用的集权与分权相结合的资金管理模式,使该集团在过去的几年中获得了突飞猛进的发展,成为了业内不少企业学习的楷模。 企业集团资金管理的关键是选择一种适合本企业集团特色的模式,然后在选定的模式下,结合自己本企业集团的特点,成功的组织并实施一套资金管理方案。但怎样才能够选出适合自己公司的资金管理模式并成功实施呢?本文在这一指导思想下,共分为五章对其进行了论述。 第一章《绪论》,首先提出了企业集团资金管理研究的目的及意义,然后对当前资金管理的现状作了简单的描述并对本论文的研究过程作了说明。第二章《企业集团资金管理:理论部分》,主要介绍了企业集团资金管理的基本概念和理论... 

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究目的及意义
    1.2 资金管理现状简述及本文研究过程
第二章 企业集团资金管理:理论部分
    2.1 企业集团的概念及介绍
    2.2 资金的概念及介绍
    2.3 企业集团资金管理的内容
    2.4 企业集团资金管理的目标和原则
    2.5 企业集团资金管理的主要模式
        2.5.1 集权式资金管理模式
        2.5.2 分权式资金管理模式
        2.5.3 集权与分权相结合式资金管理模式
    2.6 企业集团资金管理的模式选择
第三章 案例分析: AB集团资金管理
    3.1 AB集团简介
    3.2 AB集团资金管理模式的选择
    3.3 AB集团结算中心账户管理及结算流程
    3.4 AB集团日常资金业务管理
    3.5 AB集团资金管理核心“武器”—经营分析表下的全面预算管理
        3.5.1 AB集团《项目经营分析表》介绍
        3.5.2 《项目经营分析表》对全面预算和资金管理的意义分析
    3.6 AB集团资金管理的保障—日常监控和内部控制制度
        3.6.1 资金计划的编制及考核
        3.6.2 安财网上报销系统
第四章 AB集团资金管理的深度分析
    4.1 AB集团资金管理的经验总结
    4.2 AB集团资金管理尚待注意问题
第五章 企业集团资金管理:未来展望及结论
    5.1 企业集团资金管理后续研究和展望
    5.2 几点结论
参考文献
致谢
附件1: 《项目经营分析表》的编制流程
附件2: AB集团资金管理审批权限及审批顺序


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析[J]. 姚升宇.  时代经贸(下旬刊). 2007(10)
[2]集团公司资金管理的理论与案例分析[J]. 李辉煌.  现代商业. 2007(21)
[3]资金集中管理在集团企业中的运用[J]. 李彬.  经济师. 2007(08)
[4]从三九集团的重组看企业集团的资金集中管理[J]. 陈叙.  金融经济. 2007(14)
[5]谈谈企业集团的资金集中管理[J]. 王晓薇.  财会通讯(理财版). 2007(04)
[6]浅议加强房地产企业资金管理[J]. 刘阅.  福建建设科技. 2005(01)
[7]完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理[J]. 冯茂才.  经济师. 2003(05)



本文编号：3717237