基于价值链视角的M汽车制造企业成本管理研究
发布时间:2023-01-11 05:00
随着经济形势的转变,我国制造业急需进行转型升级。本文基于价值链成本管理理论,以国有大型汽车制造企业M公司为研究主体,从内外部价值链两方面分析,该公司已经开展的价值链成本管理模式及成效,并总结相关经验,为其他同类制造业的成本管理优化升级提供参考模板。
【文章页数】:6 页
【部分图文】:
内部价值链模型
外部价值链模型
M公司交易成本结构图
【参考文献】:
期刊论文
[1]新常态下管理会计应用创新探讨[J]. 郭科成,章振东. 财会研究. 2016(11)
[2]企业成本管理与控制探究[J]. 吕宏志. 财会通讯. 2015(32)
[3]东风德纳车桥跨越式发展解读[J]. 韩世永. 时代汽车. 2011(04)
[4]价值链管理的内涵概念辨析[J]. 周子剑. 财会月刊. 2009(27)
本文编号:3729457
【文章页数】:6 页
【部分图文】:
内部价值链模型
外部价值链模型
M公司交易成本结构图
【参考文献】:
期刊论文
[1]新常态下管理会计应用创新探讨[J]. 郭科成,章振东. 财会研究. 2016(11)
[2]企业成本管理与控制探究[J]. 吕宏志. 财会通讯. 2015(32)
[3]东风德纳车桥跨越式发展解读[J]. 韩世永. 时代汽车. 2011(04)
[4]价值链管理的内涵概念辨析[J]. 周子剑. 财会月刊. 2009(27)
本文编号:3729457
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