金沙大药房物流成本分析与控制研究
发布时间:2023-02-11 15:27
本文在综合分析现有国内外药品零售连锁经营的物流成本的基础上,探讨了如何对金沙大药房物流成本进行优化,运用运筹学和最优化理论对金沙大药房的存货持有成本和运输成本进行重点研究,建立了优化数学模型,给出了相应的计算方法和步骤。其次,就如何对金沙大药房的物流成本进行合理控制作了深入研究,并且给出了相应的控制方法和控制措施。本论文主要研究了以下三个方面的内容: 1.分析现有中外药品零售连锁经营企业的物流成本现状和物流成本的组成结构,指出当前国内药品零售连锁经营企业物流成本偏高的原因,重点应该降低物流成本中的存货持有成本和运输成本; 2.通过对金沙大药房的存货持有成本和运输成本进行研究,提出了金沙大药房的最优药品采购金额的计算公式,运用分层规划思想,给出了金沙大药房在湖南境内如何建立完善的经营网点的规划思路,同时,对金沙大药房市区内药品配送路径进行了优化,得到最短路径,并通过实例予以验证; 3.深入研究了物流成本的控制机制,从方法、制度、系统化以及措施等不同角度进行了分析研究,比较全面系统的得出了物流成本的控制方案。 本文的研究成果有助于建立和完善金沙大药房的物流成...
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究内容与思路
第2章 药品零售连锁企业物流成本管理的研究概况
2.1 国内外药品零售连锁企业的发展趋势
2.1.1 我国药品零售连锁企业的发展状况
2.1.2 国外药品零售连锁企业的发展状况
2.2 国外药品零售连锁企业物流成本管理的研究动态及启示
2.2.1 国外药品零售连锁企业物流成本的纵深研究
2.2.2 国外药品零售连锁企业物流成本的实用性研究
2.2.3 对我国药品零售连锁企业物流成本管理的启示
2.3 药品零售连锁企业物流成本控制的必要性
第3章 金沙大药房物流成本管理的现状分析
3.1 我国药品零售连锁企业物流成本管理的现状
3.1.1 药品零售连锁企业物流成本的构成
3.1.2 药品零售连锁企业物流成本管理的现状分析
3.2 金沙大药房物流成本管理的现状及问题
3.2.1 金沙大药房物流成本管理的现状
3.2.2 金沙大药房物流成本管理中存在的问题
3.3 物流成本控制对金沙大药房发展的影响
第4章 金沙大药房物流成本的分析
4.1 国内外药品零售连锁企业的物流成本分析
4.1.1 国外药品零售连锁企业的物流成本分析
4.1.2 国内药品零售连锁企业的物流成本分析
4.2 金沙大药房物流配送网络的分层规划
4.2.1 分层规划的基本思想
4.2.2 物流战略与模型选择
4.2.3 金沙大药房物流配送网络的分层规划
4.3 金沙大药房存货持有成本的优化
4.3.1 药品的销售情况及预测
4.3.2 金沙大药房存货持有成本的优化模型
4.4 金沙大药房物流配送路径的优化
4.4.1 最短路径和关键路径原理
4.4.2 金沙大药房市区送货路径的优化
4.5 金沙大药房物流成本降低的有效途径
第5章 金沙大药房物流成本控制的策略研究
5.1 金沙大药房物流成本管理的战略定位
5.1.1 对物流成本的再认识
5.1.2 物流成本管理的特点
5.1.3 从战略高度实施物流成本的控制策略
5.2 金沙大药房物流成本的制度控制
5.2.1 健全采购管理程序,设置关键控制点
5.2.2 完善药品请购控制制度
5.3 金沙大药房物流成本控制的整体性分析
5.3.1 金沙大药房物流成本的综合控制
5.3.2 金沙大药房物流成本的局部控制
5.4 构建系统化的公司物流成本控制体系
5.4.1 物流系统化发展模式
5.4.2 物流系统化的基本方法
5.5 金沙大药房物流成本控制的绩效评价体系
5.5.1 金沙大药房建立物流成本控制绩效评价体系的原则
5.5.2 物流成本控制绩效评价体系的构建
结论
参考文献
致谢
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)
本文编号:3740644
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究内容与思路
第2章 药品零售连锁企业物流成本管理的研究概况
2.1 国内外药品零售连锁企业的发展趋势
2.1.1 我国药品零售连锁企业的发展状况
2.1.2 国外药品零售连锁企业的发展状况
2.2 国外药品零售连锁企业物流成本管理的研究动态及启示
2.2.1 国外药品零售连锁企业物流成本的纵深研究
2.2.2 国外药品零售连锁企业物流成本的实用性研究
2.2.3 对我国药品零售连锁企业物流成本管理的启示
2.3 药品零售连锁企业物流成本控制的必要性
第3章 金沙大药房物流成本管理的现状分析
3.1 我国药品零售连锁企业物流成本管理的现状
3.1.1 药品零售连锁企业物流成本的构成
3.1.2 药品零售连锁企业物流成本管理的现状分析
3.2 金沙大药房物流成本管理的现状及问题
3.2.1 金沙大药房物流成本管理的现状
3.2.2 金沙大药房物流成本管理中存在的问题
3.3 物流成本控制对金沙大药房发展的影响
第4章 金沙大药房物流成本的分析
4.1 国内外药品零售连锁企业的物流成本分析
4.1.1 国外药品零售连锁企业的物流成本分析
4.1.2 国内药品零售连锁企业的物流成本分析
4.2 金沙大药房物流配送网络的分层规划
4.2.1 分层规划的基本思想
4.2.2 物流战略与模型选择
4.2.3 金沙大药房物流配送网络的分层规划
4.3 金沙大药房存货持有成本的优化
4.3.1 药品的销售情况及预测
4.3.2 金沙大药房存货持有成本的优化模型
4.4 金沙大药房物流配送路径的优化
4.4.1 最短路径和关键路径原理
4.4.2 金沙大药房市区送货路径的优化
4.5 金沙大药房物流成本降低的有效途径
第5章 金沙大药房物流成本控制的策略研究
5.1 金沙大药房物流成本管理的战略定位
5.1.1 对物流成本的再认识
5.1.2 物流成本管理的特点
5.1.3 从战略高度实施物流成本的控制策略
5.2 金沙大药房物流成本的制度控制
5.2.1 健全采购管理程序,设置关键控制点
5.2.2 完善药品请购控制制度
5.3 金沙大药房物流成本控制的整体性分析
5.3.1 金沙大药房物流成本的综合控制
5.3.2 金沙大药房物流成本的局部控制
5.4 构建系统化的公司物流成本控制体系
5.4.1 物流系统化发展模式
5.4.2 物流系统化的基本方法
5.5 金沙大药房物流成本控制的绩效评价体系
5.5.1 金沙大药房建立物流成本控制绩效评价体系的原则
5.5.2 物流成本控制绩效评价体系的构建
结论
参考文献
致谢
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)
本文编号:3740644
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