SG公司高架桥项目成本管理研究

发布时间：2023-02-15 15:15

　　我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目成本管理和控制的研究相对滞后。特别是近年来物价水平不断上涨,建筑用材料物资,如：钢材、木材、水泥、沙石料等,都有大幅度的涨浮,给建筑施工企业带来了极大的成本压力。而建筑施工企业在项目成本管理与控制方面尚存在许多问题,本文结合SG工程公司高架桥工程项目在成本管理里中存在问题,进行工程项目成本管理研究。施工项目成本管理是建筑施工企业一项重要的基础管理工作。施工企业项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。SG公司高架桥项目,施工组织设计缺乏实际的指导作用,施工过程中也未加以完善,项目部未根据SG公司的要求开展全面预算管理。在施工过程中发现由于项目人员的配置不当,以及地下管线与投标时采用的资料存在较大差异等原因,施工遇到的一些阻碍,工程成本加大。本文通过实例讲述工程施工阶段成本控制,阐述变更索赔对提高工程成本的重要性,并结合实例对变更索赔的内容、原则和程序进行了研究。本文旨在研究怎样在工程施工中取得良好的经济...

【文章页数】：39 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
绪论
    0.1 研究背景及问题的提出
    0.2 研究的目的、内容及意义
    0.3 研究方法
        0.3.1 文献调查法
        0.3.2 深度访谈法
第1章 SG公司高架桥项目成本管理存在问题
    1.1 SG公司及高架桥工程概况简介
    1.2 SG公司高架桥项目在成本管理中存在的问题
        1.2.1 SG公司高架桥项目未完成成本预算
        1.2.2 SG公司高架桥对高架桥工程施工难度认识不足
        1.2.3 SG公司高架桥项目管理人员配置不当
        1.2.4 变更索赔无专人主抓、未编制变更索赔方案
        1.2.5 项目资金缺短
第2章 解决SG公司高架桥项目成本管理问题主要对策
    2.1 做好项目成本预算工作
        2.1.1 SG公司应强化成本预算部的成本预算职能
        2.1.2 提升成本预算的能力、组织做好成本预算工作
        2.1.3 SG公司应通过加强成本分析完善成本控制工作
    2.2 充分认识施工的困难,做好克服困难的准备
        2.2.1 与施工生产有关的各方充分沟通
        2.2.2 提前做好前期的测量、制定工程应急预案
    2.3 选配能力强、业务精的施工生产人员
        2.3.1 使项目部的人力资源配置更加合理
        2.3.2 培训工作要强化成本意识
        2.3.3 建立和完善劳务队伍的奖罚机制
    2.4 变更、追加及索赔与工程成本管理
        2.4.1 明确哪些成本支出需要进行变更索赔
        2.4.2 收集、整理变更索赔的依据
        2.4.3 变更索赔的措施
        2.4.4 要认识到变更索赔是商务公关活动
    2.5 加强项目资金管理和调配使用
        2.5.1 争取工程款早日到位
        2.5.2 集团内部要给予项目部资金支持
        2.5.3 设法转移资金压力
第3章 项目成本管理应采取保障措施
    3.1 将成本控制的理念融于企业文化之中
    3.2 要认识到成本控制是全程动态控制
    3.3 落实成本预算指标、进行目标管控
    3.4 强化劳务分包成本管理
    3.5 严格控制材料费支出
    3.6 提高机械使用效率
    3.7 做好工程进度管理和安全质量管理
        3.7.1 明确进度控制的目的
        3.7.2 质量控制与进度控制在施工中的关系
        3.7.3 进度与质量控制在项目施工中的作用
    3.8 精心组织竣工验收工作
        3.8.1 要高度重视收尾工作
        3.8.2 采取一切措施尽早交工
结论
参考文献
致谢



本文编号：3743418