目标成本管理在眉山车辆厂的应用研究

发布时间：2023-03-09 21:20

　　随着经济全球化进一步深入,国内外企业的竞争日益激烈,中国企业的生存压力日益加剧,中国企业要想生存,就必须开发生产出能够让客户满意的产品。企业所具有的优势主要取决于企业在多大程度上能够对成本和差异化有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,因此如何以比竞争对手更低的成本生产出相同或更高质量与功能的产品就显得尤其重要。本文以眉山车辆厂为例,对如何将目标成本管理这一现代成本管理方法成功应用到包括眉山车辆厂在内的制造企业的实践进行了分析。 全文共分六个部分,包括导论、理论概述、案例背景介绍、目标成本管理体系设计、案例分析和结束语。 第一部分为导论,介绍本文的选题背景、论文框架及本文的亮点与不足。2002年,眉山车辆厂脱离铁道部隶属于中国南车集团,铁路货车制造的市场竞争格局逐渐形成,在国资委不断缩减国有大中型企业的背景下,南车集团提出了“到2010年,年销售收入突破500亿元,实现净利润超过25亿元,进入全球轨道交通装备制造业三强”的发展战略。眉山车辆厂要保持在南车集团中的地位,到2010年,年销售收入须达到31亿元,净利润达到1.2亿元,否则集团公司的资源和政策就会向其他厂家...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 导论
    1.1 选题背景
    1.2 研究内容及论文结构
    1.3 本文亮点与不足
2. 目标成本管理原理
    2.1 目标成本
        2.1.1 目标成本的概念
        2.1.2 目标成本基本原理
    2.2 目标成本管理
        2.2.1 目标成本管理的含义
        2.2.2 目标成本管理的特点
        2.2.3 目标成本管理的作用
    2.3 目标成本管理与传统成本管理的区别
    2.4 国内外目标成本管理的应用现状
3. 案例背景介绍
    3.1 眉山车辆厂行业背景
    3.2 眉山车辆厂固有成本管理体系存在的问题
4. PDCA 模式下目标成本管理体系
    4.1 目标成本的确定
        4.1.1 目标成本的制定
        4.1.2 目标成本的分解
        4.1.3 目标成本的落实
    4.2 目标成本的实现
        4.2.1 产品设计阶段实现目标成本
        4.2.2 材料采购阶段实现目标成本
        4.2.3 生产制造阶段实现目标成本
        4.2.4 产品销售阶段实现目标成本
    4.3 目标成本的考评
    4.4 目标成本的改进
5. 目标成本管理在眉山车辆厂的应用
    5.1 眉山车辆厂目标成本管理准备工作
    5.2 眉山车辆厂目标成本管理的实践
        5.2.1 目标成本的确定
        5.2.2 目标成本的实现
        5.2.3 目标成本的考评
        5.2.4 目标成本的改进
    5.3 眉山车辆厂目标成本管理应用效果
6. 结束语
参考文献
后记
致谢



本文编号：3758312