HY酒店装饰施工项目成本管理研究
发布时间：2023-03-12 17:59
随着城市建设快速发展,建筑装饰行业发展迅猛,但装饰行业企业之间的竞争也越来越激励。近年来,装饰行业的外部压力也持续增加。如何做好项目成本管理,建立完善项目成本管理方法,优化项目成本管理机制,对于提升装饰工程项目管理效率效果,最终有力支持和保障装饰企业运营管理,显得非常重要。本文研究对象是SD装饰公司的HY大酒店装饰工程项目。本文首先研究了国内外工程项目成本管理现状,并以项目成本管理相关理论知识为指导,对SD装饰公司的HY大酒店装饰工程项目进行了成本管理方面的问题分析,包括深入、系统的诊断,详细客观描述项目的成本问题及表现,并以成本管理理论为指导,深入分析成本增加的直接原因和深层次原因,并针对问题的发生机理,探索合理的成本管理方法。通过研究发现,HY酒店装饰工程项目成本明显超过预算,通过诊断发现了成本管理存在的问题,工程成本预测不准确、成本目标计划不合理、成本控制不力、未能够有效平衡项目管理工作和成本控制的关系、不重视成本控制效果评估和改善等五个方面的问题。通过深入系统分析研究,发现项目成本问题的原因很多,主要有员工成本管理意识淡薄且专业能力不足、成本管理职能体系设计不合理、成本管理流程...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技术路线
第二章 施工项目成本管理相关理论
2.1 施工项目成本
2.1.1 施工项目成本涵义
2.1.2 施工项目成本的构成
2.1.3 施工项目成本的分类
2.2 施工项目成本管理
2.2.1 施工项目成本管理的涵义
2.2.2 施工项目成本管理原理
2.2.3 施工项目成本的管理内容
2.3 施工项目成本管理量化方法
2.3.1 经济批量采购模型
2.3.2 赢得值法
2.4 影响施工项目成本的因素
第三章 HY酒店装饰施工项目成本管理现状与存在问题
3.1 HY酒店装饰施工项目概况
3.1.1 HY酒店的基本概况
3.1.2 HY酒店装饰施工项目的基本情况
3.2 HY酒店项目的施工成本管理现状
3.2.1 HY酒店项目施工成本管理的现状
3.2.2 HY酒店施工项目成本目标的达成情况
3.3 HY酒店装饰施工项目成本管理中存在的问题
3.3.1 施工成本预测不准确
3.3.2 施工成本目标计划不合理
3.3.3 施工成本控制不力
3.3.4 未能够有效平衡项目管理工作和施工成本控制的关系
3.3.5 不重视施工成本控制效果评估和改善
第四章 HY酒店装饰施工项目成本管理问题的原因分析
4.1 员工的成本管理意识淡薄且能力不足
4.1.1 大多数员工的成本意识淡薄
4.1.2 大部分员工的成本管理专业经验不足
4.2 施工成本管理职能体系设计不合理
4.2.1 部分职能薄弱或缺失
4.2.2 各部门的管理职能不明确而且未有效分解
4.3 施工成本管理流程体系不健全
4.3.1 缺少部分跨部门协作流程
4.3.2 流程描述不规范
4.4 责任成本管理机制不够健全
4.4.1 施工项目成本管理责任不清晰
4.4.2 对外部资源缺乏有效管控措施
4.4.3 施工成本责任的考核方式不合理
4.5 施工成本管理量化方法应用不足
4.5.1 项目成本管理责任目标分解与考核规则没有充分量化
4.5.2 成本控制工作中量化工具应用不足
第五章 提高HY酒店装饰施工项目成本管理水平的对策
5.1 成本管理职能建设
5.1.1 加强成本管理各项工作的集中管控
5.1.2 加强对工程资源的成本管控
5.2 完善现有施工成本管理流程体系
5.2.1 重点建设关键的施工成本管理相关流程
5.2.2 明确施工成本管理流程各环节的控制要点
5.3 建立责任成本管理制度体系
5.3.1 强化横向的责任成本管理
5.3.2 强化项目经理的第一责任并纵向深度分解目标责任
5.4 提升施工成本量化管理能力
5.4.1 经济批量定购模型应用,提升采购决策能力
5.4.2 应用赢得值模型提升成本控制能力
5.5 提升成本管理团队的专业能力
5.5.1 鼓励成本管理部内部人员的专业技能提升
5.5.2 加强全员参与成本管理的责任意识
5.5.3 提升全员成本管理专业能力
5.6 加强项目管理的专业职能
5.6.1 加强项目合同管理
5.6.2 加强设计与技术管理
5.6.3 改善采购策略并加强采购管理
5.6.4 加强项目资源管理与目标管理
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 论文的不足
6.3 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
本文编号：3761687
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技术路线
第二章 施工项目成本管理相关理论
2.1 施工项目成本
2.1.1 施工项目成本涵义
2.1.2 施工项目成本的构成
2.1.3 施工项目成本的分类
2.2 施工项目成本管理
2.2.1 施工项目成本管理的涵义
2.2.2 施工项目成本管理原理
2.2.3 施工项目成本的管理内容
2.3 施工项目成本管理量化方法
2.3.1 经济批量采购模型
2.3.2 赢得值法
2.4 影响施工项目成本的因素
第三章 HY酒店装饰施工项目成本管理现状与存在问题
3.1 HY酒店装饰施工项目概况
3.1.1 HY酒店的基本概况
3.1.2 HY酒店装饰施工项目的基本情况
3.2 HY酒店项目的施工成本管理现状
3.2.1 HY酒店项目施工成本管理的现状
3.2.2 HY酒店施工项目成本目标的达成情况
3.3 HY酒店装饰施工项目成本管理中存在的问题
3.3.1 施工成本预测不准确
3.3.2 施工成本目标计划不合理
3.3.3 施工成本控制不力
3.3.4 未能够有效平衡项目管理工作和施工成本控制的关系
3.3.5 不重视施工成本控制效果评估和改善
第四章 HY酒店装饰施工项目成本管理问题的原因分析
4.1 员工的成本管理意识淡薄且能力不足
4.1.1 大多数员工的成本意识淡薄
4.1.2 大部分员工的成本管理专业经验不足
4.2 施工成本管理职能体系设计不合理
4.2.1 部分职能薄弱或缺失
4.2.2 各部门的管理职能不明确而且未有效分解
4.3 施工成本管理流程体系不健全
4.3.1 缺少部分跨部门协作流程
4.3.2 流程描述不规范
4.4 责任成本管理机制不够健全
4.4.1 施工项目成本管理责任不清晰
4.4.2 对外部资源缺乏有效管控措施
4.4.3 施工成本责任的考核方式不合理
4.5 施工成本管理量化方法应用不足
4.5.1 项目成本管理责任目标分解与考核规则没有充分量化
4.5.2 成本控制工作中量化工具应用不足
第五章 提高HY酒店装饰施工项目成本管理水平的对策
5.1 成本管理职能建设
5.1.1 加强成本管理各项工作的集中管控
5.1.2 加强对工程资源的成本管控
5.2 完善现有施工成本管理流程体系
5.2.1 重点建设关键的施工成本管理相关流程
5.2.2 明确施工成本管理流程各环节的控制要点
5.3 建立责任成本管理制度体系
5.3.1 强化横向的责任成本管理
5.3.2 强化项目经理的第一责任并纵向深度分解目标责任
5.4 提升施工成本量化管理能力
5.4.1 经济批量定购模型应用,提升采购决策能力
5.4.2 应用赢得值模型提升成本控制能力
5.5 提升成本管理团队的专业能力
5.5.1 鼓励成本管理部内部人员的专业技能提升
5.5.2 加强全员参与成本管理的责任意识
5.5.3 提升全员成本管理专业能力
5.6 加强项目管理的专业职能
5.6.1 加强项目合同管理
5.6.2 加强设计与技术管理
5.6.3 改善采购策略并加强采购管理
5.6.4 加强项目资源管理与目标管理
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 论文的不足
6.3 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文
本文编号：3761687
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