农产品供应链成本管理研究

发布时间：2023-03-22 18:02

　　随着经济的发展,通过提高劳动生产率和节约资源等企业内部挖潜的方式来寻求竞争优势的空间越来越小。为了应对激烈的市场竞争,寻求进一步降低成本的机会,进行农产品供应链成本管理已经刻不容缓。目前,对农产品供应链的研究大多仅关注农产品供应链的技术和应用问题,很少涉及农产品供应链成本的问题。 通过运用演绎分析法,把Seuring对供应链成本层次的划分,引入到农产品供应链中,分析农产品供应链成本构成;运用作业成本法核算理论与方法分析农产品供应链成本的构成及其核算;基于农产品供应链成本均衡与优化的要求和委托代理理论,结合农产品供应链自身的特点,运用归纳分析法,对作业成本法和目标成本法等农产品供应链成本管理方法集成。通过案例研究的方法介绍了农产品供应链成本管理方法的应用。集成的农产品供应链成本管理需要在农业产业结构调整和农业标准化的进程中,农产品供应链企业在信任的基础上密切合作、共享信息并进行有效的激励才能实现。

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 概论
    1.1 引言
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 供应链与供应链成本研究现状
        1.2.2 供应链成本管理方法研究现状
        1.2.3 农产品供应链与农产品供应链成本管理方法研究现状
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究拟解决的关键问题和方法及创新之处
        1.3.1 拟解决的关键问题
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 创新之处
    1.4 论文框架
    1.5 本章小结
第二章 农产品供应链成本管理的理论基础
    2.1 供应链成本层次划分
    2.2 战略成本管理
    2.3 交易成本理论
    2.4 委托代理理论
    2.5 跨组织成本管理
    2.6 生命周期成本理论
    2.7 作业成本法
    2.8 目标成本法
    2.9 本章小结
第三章 农产品供应链管理基础工作
    3.1 农产品供应链成本的界定与构成
    3.2 农产品供应链物流成本核算
        3.2.1 农产品供应链物流成本的界定与构成
        3.2.2 农产品供应链物流成本核算框架
    3.3 农产品供应链关系成本核算
        3.3.1 农产品供应链关系成本的界定与构成
        3.3.2 农产品供应链关系成本核算分析模式
        3.3.3 农产品供应链关系成本核算流程
    3.4 本章小结
第四章 农产品供应链成本管理与控制
    4.1 农产品供应链成本管理的主要方法
        4.1.1 农产品供应链作业成本法
        4.1.2 农产品供应链目标成本法
    4.2 农产品供应链成本管理方法集成
        4.2.1 农产品供应链成本管理方法集成的必要性
        4.2.2 农产品供应链成本管理方法集成框架
    4.3 农产品供应链成本控制
        4.3.1 农产品供应链成本的均衡和优化
        4.3.2 基于委托代理的农产品供应链目标成本控制
    4.4 实例应用
    4.5 本章小结
第五章 农产品供应链成本管理的保障机制
    5.1 信任机制
        5.1.1 信任在供应链管理中的作用
        5.1.2 供应链企业间信任的提升机制
    5.2 信息共享机制
        5.2.1 信息共享存在的问题
        5.2.2 信息共享的内容
        5.2.3 信息共享的模式
        5.2.4 农产品供应链信息共享结构模型
    5.3 激励机制
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3767331