中远房地产公司项目成本控制的研究

发布时间：2023-03-22 18:21

　　成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。 本文采用案例分析的研究方法，以中远房地产公司为案例。以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础，运用企业战略和项目型公司相关理论为工具，从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析。对中远房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析，进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系，并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。 本文有针对性地解决公司实际发生的问题，具有很好的现实意义，也为增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地产业提供了参考。

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 论文研究的意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 论文研究的思路
        1.2.2 论文主要研究方法
    1.3 论文写作结构框图
2 相关理论概述
    2.1 项目成本理论
        2.1.1 项目成本管理的主要内容和管理框架
        2.1.2 战略成本管理的理论
        2.1.3 项目型公司的相关理论
    2.2 房地产项目开发成本理论概述
        2.2.1 房地产项目投资组成
        2.2.2 房地产开发项目成本控制及其原理
        2.2.3 房地产开发项目成本控制的原则
        2.2.4 房地产开发项目成本控制的程序
3 中远房地产项目开发成本管理现状及存在问题
    3.1 中远房地产简介
    3.2 中远房地产项目开发成本管理现状及存在问题
4 中远房地产项目开发成本管理存在的问题分析
    4.1 单项开发管理模式是项目成本偏高的重要原因
        4.1.1 单项目开发管理模式使项目开发成本增加
    4.2 职能型组织不利于项目成本的统一管理
    4.3 价值链成本控制的某些环节存在不足之处
        4.3.1 行业价值链分析和竞争对手价值链分析
        4.3.2 企业内部价值链分析
5 中远房地产项目开发成本控制方案
    5.1 扩大经营规模，实施多项目开发模式
    5.2 改进公司的组织架构
        5.2.1 改进公司项目管理组织模式
        5.2.2 培养合格的项目经理
    5.3 建立可行的房地产项目开发管理体系
        5.3.1 建立房地产项目成本管理指标体系
        5.3.2 建立地产项目成本管理报表体系
        5.3.3 建立项目成本管理流程
6 中远房地产项目开发成本控制方案的实施措施
    6.1 正确的投资决策是成本控制的前提
        6.1.1 正确的投资决策来源于高水平的项目可行性研究
        6.1.2 投资决策成本控制的关键是建立成本控制目标
    6.2 强化设计阶段成本控制，提高项目经济效益
        6.2.1 加强设计阶段的经济论证
        6.2.2 实行限额设计
        6.2.3 实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
        6.2.4 要加强设计出图前的审核工作
    6.3 引进市场竞争机制，实行招投标管理是成本控制的重点
    6.4 加强合同管理是施工阶段项目成本控制的重要手段
        6.4.1 实施合同监督制度
        6.4.2 实施合同跟踪管理
    6.5 施工管理是有效控制项目成本的重要环节
        6.5.1 严格控制材料用量，合理确定材料价格
        6.5.2 严把设计变更关，尽量减少设计变更
        6.5.3 严格现场签证管理
        6.5.4 合理确定工程变更价款
    6.6 严格竣工结算管理，把好审核关
        6.6.1 竣工结算审查的内容
        6.6.2 竣工结算投资成本比较分析
7 结论
    7.1 主要结论
    7.2 创新之处
    7.3 局限性
    7.4 需要进一步研究的问题
8 致谢
9 参考文献



本文编号：3767357