中国南车集团公司财务战略研究

发布时间：2023-03-22 20:50

　　企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向,并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理,制定相关战略即确定企业未来的发展方向,就成为企业战略管理者的基本任务,研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。财务战略管理是对企业集团财务战略的管理。财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾,是企业财务应对环境在空间上(全面性)和时间上(持续性)变化的对策。财务战略管理要求研究外部环境与内部环境变化对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响,以及与竞争对象比较所形成的优劣态势,有针对性地制定对策并根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素,往往是共性因素,对不同企业来讲是共同存在的,它可以促使企业内部优势的均衡发生变化;外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素,它是财务战略管理的关键,脱离一定的企业内部环境,要制定一个良好的财务战略管理方案,并组织实施成功是不可能的。因此财务战略是企业战略的重要组成部分,从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容,因此,财务战略管理在企业管理...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
导论
1. 文献综述
    1.1 战略的涵义与其发展
    1.2 企业财务战略的涵义
    1.3 财务战略与企业战略
        1.3.1 财务战略与公司价值
        1.3.2 公司战略与财务战略
    1.4 企业集团财务战略
        1.4.1 企业集团的内涵
        1.4.2 企业集团财务战略的内涵
        1.4.3 企业集团财务战略的内容
2. 中国南车集团公司的财务战略制定环境分析
    2.1 公司财务战略管理制定的外部环境分析
        2.1.1 宏观环境分析
        2.1.2 行业能力分析
        2.1.3 主要产品市场竞争力分析
    2.2 公司财务战略管理制定的内部环境分析
        2.2.1 主要的有利因素分析
        2.2.2 主要不利因素
    2.3 公司总体战略目标及战略纲要
        2.3.1 总体战略目标
        2.3.2 公司总体战略纲要
3. 中国南车集团公司财务现状分析
    3.1 公司盈利能力分析
        3.1.1 净资产收益率分析
        3.1.2 总资产报酬率
        3.1.3 其他盈利能力指标分析
    3.2 偿债能力分析
    3.3 资产运营状况分析
    3.4 发展能力分析
        3.4.1 经营规模发展情况分析
        3.4.2 资本投入情况分析
4. 公司财务战略目标及实施
    4.1 战略预测基础
    4.2 财务指标预测
    4.3 公司财务战略目标
    4.4 实现公司财务战略的措施
        4.4.1 树立现代财务管理理念，加强企业文化建设
        4.4.2 在财务战略指引下提升财务管理的水平
        4.4.3 加强以财务风险管理为主线的全面风险管理
        4.4.4 建立战略成本管理体系，增强产品竞争能力
    4.5 财务战略实施应关注的重点
        4.5.1 信息化建设加速集团公司财务管理能力的提升
        4.5.2 协调财务战略与其他职能战略之间的关系
        4.5.3 财务战略应保持一定的调整灵活性
结束语
参考文献
后记
致谢辞



本文编号：3767558