房地产企业现代成本管理控制问题研究

发布时间：2023-03-22 20:56

　　2008年已经过半,房地产市场已初步展示了两个基本特点:在整体交易量萎缩的情势下,大型房地产上市公司尽全力保持了销售规模的稳定,占有了更高的市场份额;另一方面,住房价格阴跌不止,房地产开发企业的利润空间不断缩减。而与此同时,中国的CPI指数(消费者物价指数)居高不下,地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升,房地产企业获取高额利润的时代已然不再了。伴随着国家一系列宏观政策的出台,全国房地产市场进入了理性盘整阶段,新一轮的房地产市场洗牌开始了,在不久的将来,地产业将由暴利行业,逐渐向丰利、微利以至于薄利行业转变。房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展,就必须提高自己的核心竞争力,从企业内部挖掘潜力,加强企业的成本管理,强化企业现代成本管理的概念。本文针对上述问题,就房地产企业现代成本管理做了细致的研究。 论文的第一部分主要对我国房地产发展的现状以及国家宏观调控的成效做了介绍,继而引出论文撰写的目的和意义;第二部分对成本管理做了概述,结合房地产开发项目自身的特点,论述了房地产企业在策划、设计、施工、使用等阶段的成本构成和实施成本控制的意义并同时提出了房地产企业现代成...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景及问题提出
    1.2 研究思路及内容
    1.3 论文框架
第2章 理论及应用综述
    2.1 成本管理的概念、内容及意义
    2.2 成本控制的概念
    2.3 房地产项目开发的特点及实施成本控制的意义
    2.4 房地产企业现代成本管理体系的框架
第3章 房地产企业现代成本管理的构件
    3.1 房地产企业的成本预测、成本决策及成本计划
        3.1.1 房地产企业的成本预测
        3.1.2 房地产企业的成本决策
        3.1.3 房地产企业的成本计划
    3.2 房地产企业的成本核算、控制
        3.2.1 房地产企业的成本核算
        3.2.2 房地产企业的成本控制
    3.3 房地产企业的成本分析与考核
        3.3.1 房地产企业的成本分析
        3.3.2 房地产企业的成本考核
第4章 房地产企业现代成本管理中的“成本控制”
    4.1 项目策划阶段成本控制
    4.2 项目设计阶段成本控制
    4.3 项目施工阶段成本控制
    4.4 保修服务阶段的成本管理与控制
    4.5 成本控制过程中应注意的问题
第5章 结语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的论文
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3767567