我国钢铁企业成本管理问题研究

发布时间：2023-03-29 02:46

　　随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入—产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以这样说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国实际，更好的借鉴国外先进钢铁企业的成本管理经验，提高我国钢铁企业成本管理水平，缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。 本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中面临的问题，根据钢铁生产过程中成本发生的特点，结合现代成本管理理论，尝试给我国钢铁企业提供一种现代成本管理方法，使钢铁企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。本文主要运用了规范分析，比较分析和案例分析的研究方法。 全文共分为五章： 第一章：阐述了现代成本管理的基本概念，分析了传统成本管理体系的历史局限性，着重介绍了战略成本管理、作业成本法和标准成本制度三种现代成本管理方法，并就战略成本管理、作业成本法和标准成本制度在我国钢铁企业的应用进行了理论研究。 第二章：首先总结了钢铁工业的运行情况和成本管理现状，其后分析了目前我国钢铁企业成本管理中存在的主要问题，即成本管理范畴过窄，观念落后，方法和手段陈旧和内部成本管理主体的确立失误。 第三章：...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
    一、选题动机
    二、研究方法与研究思路
        (一) 研究方法
        (二) 研究思路
    三、文章的结构和主要内容
第一部分 成本管理概述
    一、现代成本管理
        (一) 成本与成本管理
        (二) 战略成本管理
        (三) 作业成本法
        (四) 标准成本制度
    二、钢铁企业现代成本管理的基本理论
        (一) 钢铁企业成本管理的特点
        (二) 战略成本管理应用于钢铁企业
        (三) 作业成本法应用于钢铁企业
        (四) 标准成本制度应用于钢铁企业
第二部分 我国钢铁企业成本管理的现状分析
    一、我国钢铁工业的运行情况及特点
        (一) 我国钢铁工业运行情况
        (二) 钢铁企业成本比较
    二、我国钢铁企业成本管理中存在的问题
        (一) 成本管理范畴过窄
        (二) 成本管理观念落后
        (三) 成本管理方法和手段陈旧
        (四) 内部成本管理主体的确立失误
第三部分 现代成本管理理论在我国钢铁行业中的应用
    一、在我国钢铁企业成本管理中引入战略成本管理理论
        (一) 战略定位分析工具在我国钢铁企业中的应用
        (二) 价值链分析工具在我国钢铁企业中的应用
        (三) 成本动因分析工具在我国钢铁企业中的应用
    二、在我国钢铁企业成本管理中引入作业成本法
    三、在我国钢铁企业成本管理中引入标准成本制度
第四部分 优化钢铁企业成本管理—以济南钢铁集团为例
    一、企业简介
    二、济南钢铁集团现行成本管理模式分析
        (一) 济钢成本管理现状
        (二) 济钢现行成本管理模式存在的问题
    三、在新的竞争环境下如何优化济钢的成本管理
        (一) 引入战略成本管理方法
        (二) 对传统成本管理体系进行完善
第五部分 我国钢铁企业成本管理改革的保障措施
    一、建立现代企业制度，转换经营机制
    二、塑造适合企业自身成本管理系统的成本管理文化
    三、提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作
    四、搭建成本管理的平台—加强钢铁企业信息化建设
结束语
参考文献
后记



本文编号：3773831