战略成本管理模式在我国企业的应用及其优化研究

发布时间：2023-03-29 05:33

　　在经济转型的新时期,市场环境日益变幻莫测、全球竞争亦日趋激烈,企业为了提高运营效率与顾客满意度就不得不以战略的眼光向成本要效益,而目前人力、物力成本都在上升,成本问题于是成为束缚我国企业发展的一个重要方面,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须将经营管理目标由短期转向长期,以获取稳定的竞争优势。而传统的成本管理方法没能将战略的思想融入到成本管理模式,导致产品成本信息失真,战略决策失效。在这种情况下,为了取得成本与竞争优势双赢,战略成本管理应运而生。 在国外,战略成本管理应用得非常普遍,学者对此也进行了大量的研究,针对成本管理实践,在理论上总结提炼出了克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式(ABC模式)、桑克模式和成本企划模式这四种比较典型的模式。在我国,对其也有了一定的理论研究和一些实际应用事例,但对战略成本管理模式的总体运用状况分析较少。鉴于战略成本管理及其模式的重要性,本文认为研究战略成本管理模式在我国企业的应用,并优化战略成本管理模式,具有非常重要的现实意义,也有利于推动相关的理论与实践应用研究。 本文运用理论分析与案例分析相结合的研究方法,探讨了战略成本管理模式的优化问题,同时分析了其在...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
目录
Contents
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 相关文献综述
        1.3.1 国外关于战略成本管理的研究动态
        1.3.2 国内关于战略成本管理的研究动态
    1.4 论文研究方法及研究框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第二章 战略成本管理概述
    2.1 战略成本管理的内涵及其与传统成本管理的比较
        2.1.1 战略成本管理的内涵
        2.1.2 战略成本管理与传统成本管理的比较
    2.2 战略成本管理的分析工具
第三章 战略成本管理模式及其评价
    3.1 克兰菲尔德模式
        3.1.1 克兰菲尔德模式概述
        3.1.2 对克兰菲尔德模式的评价
    3.2 罗宾·库泊模式
        3.2.1 罗宾·库珀模式概述
        3.2.2 对罗宾·库珀模式的评价
    3.3 桑克模式
        3.3.1 桑克模式概述
        3.3.2 对桑克模式的评价
    3.4 成本企划模式
        3.4.1 成本企划模式概述
        3.4.2 对成本企划模式的评价
第四章 战略成本管理模式在我国企业实际应用的分析与评价
    4.1 战略成本管理模式在我国企业的总体应用状况
    4.2 战略成本管理模式在我国企业实际应用的典型事例
        4.2.1 罗宾·库珀模式在我国企业应用的典型事例
        4.2.2 成本企划模式在我国企业应用的典型事例
        4.2.3 桑克模式在我国企业应用的典型事例
    4.3 战略成本管理模式在我国企业实际应用的评价
        4.3.1 战略成本管理模式在我国企业应用取得的成绩
        4.3.2 战略成本管理模式在我国企业应用中的不足
第五章 战略成本管理模式的优化改进——构建全面、系统的战略成本管理模式
    5.1 构建全面、系统的战略成本管理模式的理念与内容
    5.2 战略成本管理模式优化的体现
    5.3 格兰仕企业战略成本管理模式的应用分析
        5.3.1 格兰仕的背景分析
        5.3.2 格兰仕的战略成本管理模式分析
        5.3.3 格兰仕成本领先战略实施的成效
    5.4 对格兰仕实施战略成本管理模式的总结
    5.5 对我国企业实施战略成本管理模式的建议
结论
    1.研究结论
    2.研究特色
    3.研究不足与展望
参考文献
攻读期间发表论文
致谢



本文编号：3774105