A公司蓝牙音箱新产品开发项目成本管理研究

发布时间：2023-04-22 10:37

　　自20世纪90年代以来,短距离无线通信技术得到快速发展,呈现出百家争鸣的态势,而蓝牙技术又是其中的佼佼者,相比于其他无线通信技术,蓝牙技术具有标准统一,低功耗和高安全性等特点,再加上在数据和语音传输性能及节约成本等方面的优势,蓝牙技术受到广大用户的欢迎,使用也越来越普及,且伴随着蓝牙音箱、蓝牙耳机以及手机蓝牙的普及,蓝牙已经无可厚非地成为无线音频的主力传输方式。在这篇论文当中,我们以A电子科技有限公司(下简称为A公司)为例,研究和讨论了该公司在开发新产品中的成本管理问题,A公司是一家在无线互联网终端领域领先的方案设计公司,其主要的产品包括蓝牙无线和WIFI无线两大领域。目前,A公司正在开发新的产品,A330,A360,A540三款产品是A公司即将面世的新一代主打产品。本文以A公司在这几款产品研发过程中的成本管理情况为主要研究目标,首先,主要描述了什么是成本管理及成本管理的相关内容;其次,对A公司在开发新产品过程中,各个环节成本管理的现状和特点进行深入探讨;再使用鱼骨图工具,找到了公司的成本管理成本估算、项目进度、预算方法、激励机制等方面存在的问题;随后,文章分析了这些问题产生的深层次原...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文研究的技术路线
第2章 理论基础
    2.1 项目管理内容及过程
        2.1.1 项目管理的内容
    2.2 项目成本管理相关理论基础
        2.2.1 项目成本管理的概念
        2.2.2 项目成本管理的方法
        2.2.3 项目成本管理的内容
    2.3 新产品开发项目管理基本理论
        2.3.1 新产品开发项目的特点
        2.3.2 产品开发项目管理的过程
第3章 A公司新产品开发项目成本管理现状
    3.1 A公司新产品开发组织机构
    3.2 A公司新产品开发项目管理过程
    3.3 A公司新产品开发的相关特点
        3.3.1 A公司新产品简介
        3.3.2 A公司新产品项目开发使用的新技术
        3.3.3 A公司新产品项目开发的新特点
    3.4 A公司新产品开发项目成本管理体系
    3.5 A公司新产品开发项目成本管理分析
        3.5.1 A公司新产品开发项目目标成本
        3.5.2 A公司新产品开发项目进度与成本计划
        3.5.3 A公司新产品开发项目成本偏差分析
第4章 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题及原因
    4.1 A公司新产品开发项目成本管理存在的问题
        4.1.1 前期成本估算不够合理
        4.1.2 开发进度比预计的落后导致成本增加
        4.1.3 预算方法选取不当
        4.1.4 成本信息传递较慢
        4.1.5 试制过程返工较多
    4.2 A公司新产品开发项目成本管理存在问题的原因分析
        4.2.1 项目参与员工成本控制观念薄弱
        4.2.2 缺乏优秀的项目成本管理人才
        4.2.3 新产品开发激励机制不健全
        4.2.4 项目开发过程缺乏成本动态控制
        4.2.5 新产品开发项目质量管理不到位
第5章 A公司新产品开发项目成本管理改进措施
    5.1 建立全员成本控制观念
    5.2 引进优秀成本管理人才
    5.3 加强项目成本绩效考核
    5.4 加强进度管理减少间接成本
    5.5 推进项目成本管理的信息化
    5.6 加强质量管理减少返工成本
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文



本文编号：3797471