房地产企业以项目为核心的成本控制模式探讨

发布时间：2023-04-26 00:05

　　由于房地产企业经营性质特殊,且成本费用占主要资金支出。因此,加强成本控制是房地产企业管理的重中之重,并在整体项目运作中起到极其重要的作用。以项目为核心的成本控制模式,结合项目实际情况,制定出严谨的项目开发控制成本方法和措施,在控制项目成本方面,贯彻供应链管理理论,有效控制成本支出,提升资金利用率,实现房地产企业经济效益最大化。首先,阐述了房地产企业项目成本控制原则和构成要求;其次,分析了以项目为核心的房地产企业成本控制存在的问题;最后,提出了加强成本控制实施的相关措施。

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【文章目录】：
1 房地产企业项目成本控制原则
    1.1 最低化成本控制原则
    1.2 全过程成本控制原则
    1.3 目标成本管理原则
    1.4 动态成本管理原则
2 房地产企业项目成本主要构成要素
    (1)土地成本。
    (2)项目开发前期费用。
    (3)建筑安装工程费。
    (4)基础设施配套费。
    (5)间接费用及税费等。
3 房地产企业以项目为核心的成本控制问题
    3.1 成本控制流程和组织架构不合理
    3.2 目标成本的编制与分解存在偏差
    3.3 项目各阶段的成本预估不够科学
    3.4 项目各阶段具体成本控制系统
4 加强房地产企业项目成本控制相关措施
    4.1 优化成本控制流程和组织架构
    4.2 加强房地产项目成本费用管理
    4.3 完善项目各阶段成本管理控制
    4.4 构建合理的项目成本控制体系



本文编号：3801332