A公司国际EPC工程项目成本绩效影响因素及对策

发布时间：2023-04-29 18:25

　　随着经济全球化的迅速发展和国家“走出去”战略的实施,未来5—10年,是我国大力发展国际承包工程的重要战略机遇期,我国的国际承包企业面临着广阔的发展前景。但国内参与国际EPC工程项目竞争的大部分企业传统的项目管理理念已难以适应国际EPC总承包市场的需求和发展。项目成本管理作为国际EPC工程项目管理的重点要素之一,其管理水平的高低体现了一个企业的核心竞争力。因此国际EPC工程项目的总承包商如何做到将项目的建设成本控制在可承受范围内的同时赚取尽可能多的利润是最值得企业管理者认真研究和思考的问题。论文阐述了当前国际工程承包市场上广泛采用的EPC模式的起源及国内外发展现状,以A公司EPC工程项目管理现状、项目成本管理绩效现状和大型国企在国际EPC工程项目成本绩效管理存在的普遍问题为研究对象,全面分析了 A公司目前国际EPC工程项目成本管理存在的问题、问题原因。通过对分析结果的归纳、总结,将成本管理理论和工作经验结合提出了改进A公司EPC工程项目成本绩效的对策。在优化成本管理过程中考虑到易理解和可操作性,结合国际EPC工程项目与成本管理密切相关的投标阶段、策划阶段、设计阶段、项目成本管理阶段四个阶...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 国际EPC项目管理前景及成本绩效的研究现状
        1.3.1 国际EPC工程项目管理的研究现状
        1.3.2 EPC工程项目成本管理的研究现状
    1.4 研究内容、方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 国际EPC工程项目成本管理相关基本理论
    2.1 EPC项目管理模式
    2.2 工程项目管理
    2.3 国际EPC工程项目成本管理
第3章 A公司国际EPC工程项目成本管理与绩效现状
    3.1 A公司基本情况及项目简介
        3.1.1 A公司简要介绍
        3.1.2 A公司总部组织架构图
        3.1.3 A公司项目管理中心组织架构图
        3.1.4 A公司国际EPC工程项目流程介绍
    3.2 A公司国际EPC工程项目成本管理现状
        3.2.1 A公司成本管理部门和国际EPC工程项目部的职责
        3.2.2 A公司国际EPC工程项目费控经理职责
        3.2.3 A公司国际EPC工程项目成本管理的流程
    3.3 A公司国际EPC工程项目成本绩效现状
第4章 A公司国际EPC工程项目成本绩效的影响因素分析
    4.1 投标阶段影响项目成本绩效的因素
    4.2 项目策划阶段影响项目成本绩效的因素
    4.3 设计阶段影响项目成本绩效的因素
    4.4 项目分供商采购阶段影响项目成本绩效的因素
    4.5 项目具体实施阶段影响项目成本绩效的因素
    4.6 项目管理架构及考核体系对成本绩效的影响
第5章 改进A公司国际EPC工程项目成本绩效的对策
    5.1 A公司国际EPC工程项目成本管理业务流程优化
        5.1.1 优化投标阶段的工作流程
        5.1.2 优化策划阶段的工作流程
        5.1.3 优化设计阶段的工作流程
        5.1.4 优化项目成本管理的工作流程
    5.2 完善项目管理合同的签订
    5.3 加强成本管理的事前策划
    5.4 完善成本管理的过程控制
    5.5 加强成本管理的过程考核
    5.6 完善项目管理合同的最终奖惩
第6章 结束语
参考文献
致谢
卷内备考表



本文编号：3805505