HN建行公积金提取还贷项目成本管理研究

发布时间：2023-04-30 02:48

　　成本管理是现代企业项目管理的重要组成部分,项目的成本管理对保证项目的顺利实施和产品的顺利推广具有重要的意义。HN建行公积金提取还贷项目,是HN建行在以“以客户为核心”经营策略指导下,为提高对重要客户的服务能力确定的重点创新产品项目之一,该项目对提高HN建行在住房金融业务领域的同业竞争能力具有重要意义。 本文借鉴国内外相关研究成果,对HN建行公积金提取还贷项目的成本管理进行了深入细致的分析和研究。论文分别从编制项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等方面入手进行分析研究,利用挣值成本控制法,通过数据和图表等方法论述了该项目在成本管理中存在的优势和劣势。针对该项目在成本管理方面存在的问题,同时根据国内外IT项目成本管理的发展情况和企业项目管理现状,本文对该项目的成本管理提出了改进意见和建议。本文论点明确,项目数据较为充分,论文第六章为现代企业IT项目成本管理提出具有建设性意义的管理意见。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 论文研究的背景和意义
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 论文研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文的研究思路及主要内容
        1.3.1 论文的研究思路
        1.3.2 论文的主要内容
    1.4 论文的创新之处
2 相关理论综述
    2.1 项目管理的基本概理论
        2.1.1 项目的概念
        2.1.2 项目管理的含义
    2.2 项目成本管理相关理论
        2.2.1 项目成本及构成
        2.2.2 项目成本管理的概念
        2.2.3 项目成本管理内容
        2.2.4 项目成本管理的方法
    2.3 IT项目成本管理的相关理论
        2.3.1 IT项目的定义
        2.3.2 IT项目管理的特点
        2.3.3 IT项目成本的分类及特点
        2.3.4 IT项目成本管理的重要性
3 HN建行公积金提取还贷项目成本管理分析
    3.1 HN建行公积金提取还贷项目简介
    3.2 HN建行公积金提取还贷项目成本的构成
        3.2.1 按照项目成本产生和存在的形式
        3.2.2 按照项目成本的构成划分
    3.3 HN建行公积金提取还贷项目开发成本的管理措施
        3.3.1 制定项目资源计划
        3.3.2 项目成本估算
        3.3.3 项目成本预算
        3.3.4 项目成本控制
4 HN建行公积金提取还贷项目成本管理存在的问题
    4.1 项目成本的构成没有真实、全面反映项目成本
    4.2 项目资源计划的制定过程过于简单
    4.3 项目成本估算流于形式
    4.4 项目成本预算不够精确
    4.5 项目在挣值方法下的成本控制存在分析不全面的问题
    4.6 项目成本核算基础工作薄弱
    4.7 项目在流程管理上还存在问题
5 HN建行公积金提取还贷项目成本管理对策研究
    5.1 真实、全面反映项目成本,达到降本增效的效果
    5.2 科学制定项目资源计划
    5.3 项目成本估算应具体、详实
    5.4 项目成本预算尽可能准确
        5.4.1 成立成本预算管理机构
        5.4.2 消除对项目预算的过度设计
    5.5 强化挣值方法下的项目成本控制
6 对加强我国IT项目成本管理的建议
    6.1 加强项目需求收集和调研
    6.2 提升成本预测的科学性
    6.3 加强项目的效益分析
    6.4 降低可控的费用支出
    6.5 规范项目组织的各个环节
致谢
参考文献



本文编号：3806265