YX房地产公司项目前期阶段目标成本管理研究

发布时间：2017-05-20 07:48

  本文关键词：YX房地产公司项目前期阶段目标成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：纵观世界经济发展规律,任何行业的超常速发展都不可避免地带来泡沫,并经历从混乱到治理的过程。目前,随着国家宏观调控政策的日益严密与市场竞争的日趋激烈,作为国民经济支柱的房地产行业正呈现出利润率不断下降的趋势。因此,企业唯有适应环境、构建符合自身运营特点的成本管理模式,优化自身的资源配置,才能在激烈的市场竞争中立足、创造价值。本文借鉴国内外研究成果,采取理论与实践相结合的方式,针对YX房地产企业进行案例分析,表明YX房地产企业除了组织机构有待完善外,规范目标成本管理制度流程的缺乏,明确责任成本管理体系的缺失,合同管理与成本管理相脱节等都是目前YX房地产成本管理的不足之处。面对这些不足,本文结合YX房地产本身成本管理的特点,从目标成本管理理论出发,论述了房地产项目前期阶段(投资决策和规划设计阶段)的目标成本管理原理及具体的实施步骤,提出较具有针对性的解决对策,并提出通过整合房地产信息系统、建立企业知识库、创新人才激励模式等有效措施来保障预期目标的实现,以期为房地产企业同行提供借鉴。
【关键词】：房地产 成本管理 目标成本
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-18
• 1.1 研究背景8-9
• 1.1.1 政策背景分析8-9
• 1.1.2 行业背景分析9
• 1.2 研究目的和意义9-11
• 1.3 国内外文献综述及评价11-16
• 1.3.1 国外相关研究文献综述11-13
• 1.3.2 国内相关研究文献综述13-16
• 1.3.3 文献评述16
• 1.4 研究方法、思路与框架16-17
• 1.4.1 研究方法与思路16-17
• 1.4.2 研究框架17
• 1.5 本文的创新点17-18
• 2 相关理论分析18-24
• 2.1 房地产开发项目的阶段理论分析18-20
• 2.2 目标成本管理理论20-24
• 2.2.1 目标成本管理的概念20-21
• 2.2.2 房地产开发项目的目标成本管理流程21-22
• 2.2.3 目标成本管理在工程项目应用上的比较优势22-24
• 3 YX房地产公司项目前期阶段目标成本管理 现状及问题分析24-34
• 3.1 YX房地产企业简介24-25
• 3.2 项目前期阶段原有目标成本管理体系现状25-30
• 3.3 项目前期阶段原有目标成本管理体系存在的问题分析30-34
• 3.3.1 组织结构存在问题31
• 3.3.2 缺乏规范的目标成本管理制度流程31-32
• 3.3.3 没有明确的责任成本体系32
• 3.3.4 合同管理与成本管理相脱节32-34
• 4 YX房地产公司项目前期阶段目标成本 管理体系的改进34-52
• 4.1 新目标成本管理体系的设计原则34-36
• 4.1.1 市场导向原则34
• 4.1.2 战略导向原则34-35
• 4.1.3 价值链参与原则35
• 4.1.4 全面成本管理原则35
• 4.1.5 可追溯原则35-36
• 4.2 新目标成本管理体系的组织结构36-37
• 4.3 项目前期阶段新目标成本管理体系的设计内容37-51
• 4.3.1 目标成本的确定38-47
• 4.3.2 目标成本的分解47-51
• 4.4 项目前期阶段新目标成本管理体系的预期效果51-52
• 5 YX房地产公司项目前期阶段新目标成本管理 体系实施的保障措施52-55
• 5.1 整合房地产企业信息系统52-53
• 5.2 建立企业知识库53
• 5.3 创新人才激励模式53-55
• 6 结论与展望55-57
• 6.1 研究的结论55-56
• 6.2 研究不足56
• 6.3 研究展望56-57
• 参考文献57-60
• 硕士研究生学习期间发表论文60-61
• 致谢61-62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 王守平;浅谈房地产行业的目标成本管理[J];上海会计;2003年07期

2 蒋志刚;;对房地产开发企业会计核算的探讨[J];行政事业资产与财务;2011年18期

3 韩雪芳;;建筑工程目标成本管理模式构建[J];现代商贸工业;2014年08期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 宋欣健;目标成本管理理论与方法在我国的运用[D];首都经济贸易大学;2010年

  本文关键词：YX房地产公司项目前期阶段目标成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：380948