柬埔寨德西水电站BOT项目成本控制研究

发布时间：2017-05-20 12:12

  本文关键词：柬埔寨德西水电站BOT项目成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：国内水电行业规划成本已然饱和,水电企业需要做大做强,国内水电市场各方面已然逐渐与国际接轨。国家出于政治、经济等多方面因素考虑,为企业走出国门进行国际市场的成本提供政策上和经济上的支持。同时,国家鼓励国内企业参与东南亚周边国家的水能资源的开发利用,因其有利于我国利用其所产生的电量填补我国经济增长带来的电能供应空缺。诸多利好条件使得国内有实力的大企业积极寻求各方进行合作,采用BOT模式推动国外水电资源开发向前发展。然而,项目所在国政治、经济、成本环境,税收政策、汇率,项目担保等多方面因素影响项目成本评估决策,可借鉴的国外水电工程成本建设经营经验缺乏,项目施工过程中人力、物力、机械等投入时效性低,对外交通运输困难,外部施工条件导致工期难以保证,这些都是困扰我国企业海外水电工程成本建设且待解决的问题。本文根据作者的调查及研究,从柬埔寨德西水电站BOT项目的决策、设计及施工阶段可能出现的普遍性问题探讨其对策,阐述的主要观点包括以下几个方面：首先,针对海外水电工程BOT项目成本控制的特点,介绍了BOT模式的概念内涵、全过程项目成本管理、价值工程、“静态控制、动态管理”等成本控制类理论综述,为论文提供科学性的理论支撑依据。其次,分阶段梳理了项目成本决策的影响因素、设计阶段设计深度不足,技术经济合理结合不到位,及施工阶段出现的问题,并重点针对这些问题在随后一章中提出可采取的相应的对策或措施。最后,针对在建的柬埔寨德西水电站BOT项目的全过程,分阶段以详细的实例来分析项目进行过程遇到的成本控制问题,有针对性的应用前文提出的对策和措施,加强对该电站各阶段的成本控制以实现利益的最大化。希望此文所提出的成本控制对策和措施,可为国内企业成本海外水电工程时所采纳。柬埔寨德西水电站BOT项目的成本控制属于系统工程,简单如本文并未能详述其包含的所有内容。仅代表性提出以下几点建议：项目决策阶段提前做好成本控制活动的细化工作,越详细越可控。重视对项目整体成本确定起70%-80%作用的设计阶段,并采用价值工程、设计优化限额设计等方法。施工时对材料、人工、机械设备进行管理,为施工阶段的成本控制提供依据,使其更好的实现预期的控制目标。
【关键词】：柬埔寨德西水电站BOT项目 成本控制 风险
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TV74;TV512
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-14
• 0 前言14-23
• 0.1 研究的背景及意义14-16
• 0.1.1 课题来源14
• 0.1.2 选题依据和背景14-15
• 0.1.3 研究目的15
• 0.1.4 理论意义和实际应用价值15-16
• 0.2 国内外研究现状16-21
• 0.2.1 BOT项目研究现状16-19
• 0.2.2 国内外对BOT项目成本控制管理的研究现状19-21
• 0.3 研究技术路线21-22
• 0.3.1 研究方法21
• 0.3.2 研究的技术路线21-22
• 0.4 研究的目标及创新点22-23
• 0.4.1 研究目标22
• 0.4.2 论文可能的创新点22-23
• 1 BOT项目成本控制原理综述23-38
• 1.1 BOT项目的概念及特点23-29
• 1.1.1 BOT项目的概念23-24
• 1.1.2 BOT项目建设方式优点24-26
• 1.1.3 海外水电工程BOT项目的特点26-29
• 1.2 成本控制内涵29-30
• 1.2.1 成本控制的概念29
• 1.2.2 成本控制的内涵29-30
• 1.3 项目全过程成本管理理论30-32
• 1.4 项目成本控制的方法32-35
• 1.4.1 挣值法32-33
• 1.4.2 价值工程管理理论33-35
• 1.5 “静态控制、动态管理”模式下的成本控制方法介绍35-38
• 2 德西水电站项目介绍及建设意义38-41
• 2.1 工程概况38
• 2.2 项目建设背景及意义38-39
• 2.3 项目组织机构39-41
• 3 德西水电站BOT项目成本控制的影响因素41-45
• 3.1 政治及政策因素41-42
• 3.1.1 政治因素41
• 3.1.2 政策因素41-42
• 3.2 汇率变化因素42-43
• 3.3 税收因素43
• 3.4 自然环境因素43-44
• 3.5 物价因素44
• 3.6 技术因素44
• 3.7 其他因素44-45
• 4 德西水电站BOT项目决策阶段成本控制与应对45-49
• 4.1 项目决策阶段成本控制45-47
• 4.1.1 缺乏完善的全过程项目成本管理45-46
• 4.1.2 对政治风险预估不足46
• 4.1.3 可行性研究深度不够46-47
• 4.2 项目决策阶段成本控制问题应对措施47-49
• 4.2.1 加强项目全过程成本管理47
• 4.2.2 加大柬埔寨政府政策法律的保障力度47
• 4.2.3 增强项目可行性研究47-49
• 5 德西水电站BOT项目设计阶段成本控制与应对49-57
• 5.1 德西水电站BOT项目设计阶段成本控制49-50
• 5.1.1 德西水电站基础资料欠缺、勘测设计深度低49
• 5.1.2 技术和经济不能有机结合49-50
• 5.2 项目设计阶段成本控制问题应对措施50-57
• 5.2.1 加强设计及查勘深度50-51
• 5.2.2 加强设计阶段的造价管理51-52
• 5.2.3 运用价值工程法解决项目在设计阶段成本控制中的问题52-57
• 6 德西水电站BOT项目施工阶段的成本控制与应对57-65
• 6.1 项目施工阶段的成本计划57-58
• 6.2 项目施工阶段的成本考核58-60
• 6.2.1 偏差情况原因分析59-60
• 6.3 项目施工阶段成本偏差控制措施60-65
• 6.3.1 建立并坚决执行良好的管控制度60-61
• 6.3.2 加强项目的动态管理61-63
• 6.3.3 强化项目质量管控,降低施工成本63-65
• 7 德西水电站BOT项目成本控制优化对策65-67
• 7.1 培养海外成本控制类的专门人才65
• 7.2 全面发挥专家的专业技术咨询作用65
• 7.3 进行法律尽职调查工作65-66
• 7.4 形成完整的海外造价编制方法66-67
• 8 结论67-68
• 参考文献68-71
• 致谢71-72
• 个人简历72-73
• 发表的学术论文73

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