传媒项目管理研究 ————以《“世界药园健康养生”晚会》项目为例

发布时间：2023-05-18 01:30

　　传媒业是信息社会中变动最频繁、反应最活跃的行业,因此,传媒企业所面临的环境和所从事的生产活动也是复杂多变的,完全符合项目一次性、独特性的特征。随着我国传媒产业化进程的加快,传媒企业越来越趋于市场化,同时也越来越注重在市场竞争中打造自身的核心竞争力。然而很多传媒企业在传媒活动的开展中还在沿用传统的、落后的管理制度和人事制度等,这些都极其不利于传媒活动的开展,并可能最终限制了传媒企业的发展。因此,对传媒活动实行项目化管理,可以有效地解决这些问题。 本文将广西药用植物园委托广西电视台资讯频道承办的一场专题晚会节目作为一个项目,运用项目集成管理的方法从进度管理、成本管理、团队管理、沟通管理等方面对该晚会启动阶段、计划阶段、实施与控制阶段以及收尾阶段的具体操作内容进行分析,找出该晚会项目管理中存在的问题及成因,并提出改进的措施和对策。 本文的研究思路分为三个部分： 首先,本文介绍传媒项目管理研究的选题背景、意义,通过大量的文献综述资料介绍当前该领域研究的国内外发展现状,并提出该研究可能的创新点。 其次,对不同角度的项目定义做罗列汇总,在前人的研究基础上给出了作者自己对项目和项目管理的定义；通过举...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究方法与思路
    1.4 研究内容和意义
第二章 传媒项目管理概述
    2.1 项目的定义和特点
    2.2 项目管理的定义和特点
    2.3 项目管理知识体系
    2.4 传媒项目的特点
    2.5 传媒项目管理现状分析
第三章 《“世界药园健康养生”晚会》项目管理研究
    3.1 《“世界药园健康养生”晚会》项目介绍
    3.2 《“世界药园健康养生”晚会》项目的启动阶段
        3.2.1 项目可行性分析
        3.2.2 项目干系人
        3.2.3 项目审批
        3.2.4 项目管理组织
        3.2.5 项目期限
        3.2.6 项目目标
        3.2.7 项目启动会
    3.3 《“世界药园健康养生”晚会》项目的计划阶段
        3.3.1 项目工作结构分解图
        3.3.2 项目进度计划
        3.3.3 晚会策划
    3.4 《“世界药园健康养生”晚会》项目的实施与控制阶段
        3.4.1 晚会表演嘉宾的确定
        3.4.2 晚会舞台设计的变更
        3.4.3 晚会航模创意的实施
        3.4.4 晚会彩排和录制
        3.4.6 项目成本管理
        3.4.7 项目团队管理
    3.5 《“世界药园健康养生”晚会》项目的收尾阶段
        3.5.1 项目验收
        3.5.2 项目终期绩效考核
        3.5.3 项目后评价
第四章 《“世界药园健康养生”晚会》项目管理的综合分析
    4.1 《“世界药园健康养生”晚会》项目管理存在的问题
        4.1.1 项目团队管理方面
        4.1.2 项目沟通管理方面
        4.1.3 项目进度管理方面
        4.1.4 项目成本管理方面
    4.2 《“世界药园健康养生”晚会》项目管理的改进建议
        4.2.1 项目团队管理方面
        4.2.2 项目沟通管理方面
        4.2.3 项目进度管理方面
        4.2.4 项目成本管理方面
结论与展望
参考文献
致谢
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本文编号：3818403