ZS地产项目成本管理研究

发布时间：2023-05-19 23:19

　　房地产业已发展成为国民经济的支柱产业,无论是对经济的增长还是对推动社会的发展都起着重要的作用。随着“全民房地产”市场的出现,房地产企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发商利润空间日渐缩小。同时近年来国家为了促进房地产市场平稳健康发展,相继出台了一系列宏观调控政策,房地产经营面临着严峻的考验。面临激烈的市场竞争,房地产企业必须在提高企业核心竞争力上下功夫,才有可能在竞争中获得先机。作为房地产企业,如何通过加强成本管理、控制成本支出来提高企业经济效益和市场竞争力显得尤为重要。 论文首先对我国房地产业的发展现状进行分析,说明研究的重要意义,再通过对国内外相关研究成本进行评述,找出研究的切入点。然后简要介绍项目成本管理、供应链成本管理、目标成本管理等相关基础理论及房地产企业成本管理的特点。随后,论文以ZS地产开发项目为例,对公司项目成本管理现状进行深入分析,总结项目成本管理存在的问题,揭示其背后深层次原因。接着,针对ZS地产企业现阶段发展需要,提出企业项目成本管理的设计方案,即运用现代成本管理理论、供应链成本管理、目标成本管理、责任成本管理的思想,建立和完善房地产项目成本管理体系。 接下来论文...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
图表清单
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 成本管理理论的发展
        1.2.2 国内房地产成本管理研究
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 相关基础理论概述
    2.1 基本概念综述
        2.1.1 项目成本管理
        2.1.2 供应链成本管理
        2.1.3 目标成本管理
        2.1.4 责任成本管理
    2.2 房地产企业成本研究
        2.2.1 房地产业的特点
        2.2.2 房地产成本管理
        2.2.3 我国房地产成本管理现状
第三章 ZS 地产项目成本管理现状分析
    3.1 ZS 地产简介
    3.2 ZS 地产成本管理现状分析
第四章 ZS 地产项目成本管理存在的问题分析
    4.1 ZS 地产项目成本管理存在的问题及原因分析
        4.1.1 管控模式和组织架构设计不合理
        4.1.2 项目成本管理体系建立不完善
    4.2 外在因素对项目成本的影响
第五章 ZS 地产成本管理方案设计
    5.1 房地产项目成本管理的原则
    5.2 ZS 地产成本管理方案设计的原则
    5.3 ZS 地产管控模式选择及组织架构设计
        5.3.1 管控模式介绍
        5.3.2 公司管控模式的选择
        5.3.3 项目管理模式选择
        5.3.4 公司组织架构设计
        5.3.5 公司成本管理内控机制分析
    5.4 ZS 地产项目成本管理体系设计
        5.4.1 供应链管理中成本控制系统的建立
        5.4.2 目标成本管理体系
        5.4.3 责任成本管理体系
        5.4.4 动态成本管理体系
第六章 ZS 地产成本管理的实施措施
    6.1 立项阶段的成本控制
    6.2 规划设计阶段的成本控制
    6.3 施工阶段的成本控制
    6.4 竣工结算阶段的成本控制
    6.5 营销阶段的成本控制
结论与展望
    1. 主要结论
    2. 不足之处
    3. 展望
参考文献
致谢
附件



本文编号：3820081