信息技术下承包商管理成本控制研究

发布时间：2023-06-01 18:59

　　自改革开放以来,我国工程市场也迎来了前所未有的挑战。尤其在这个大数据的高信息技术环境下,传统的管理方式已经不能够适应项目管理的需求。为了更加迎合国际市场的发展趋势,工程项目中的新型管理模式也大幅度发展起来。在经济全球化的今天,为了拉近我国工程市场与国际市场的差距,加快发展步伐,就必须对工程项目进行进一步的改革。而成本控制作为整个工程项目运行的根源,它能够有效地减少资金的投入,从而获得更大的效益。本文将通过阐述成本管理的相关概念,并分析在建筑工程中成本管理存在的问题,从而深入探讨出信息技术下承包商管理成本控制的策略。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 成本控制的概念和实践性原则
    1.1 成本控制
    1.2 成本控制实践性原则
        1.2.1 责权利结合
        1.2.2 开源节流
        1.2.3 目标管理
        1.2.4 动态控制
2 承包商管理中成本控制存在的问题
    2.1 投标阶段和施工阶段脱节
    2.2 施工阶段成本控制意识淡薄
    2.3 未做好控制的预警和应急
    2.4 承包商和从业人员的认识不到位
    2.5 建造质量不达标而导致的返工会影响预算
3 信息技术下承包商管理成本控制策略
    3.1 全过程参与投标议标
    3.2 加强施工阶段成本控制
        3.2.1 强化责任成本管理，扎实项目基础管控
        3.2.2 选择优质优价的分包商和供应商，注重合同履约管理
        3.2.3 强化作业人员的管理意识
        3.2.4 做好成本控制的预警和应急工作
        3.2.5 对施工消耗的费用全方位实施成本管理
        3.2.6 深入开展二次经营，做好索赔与反索赔工作
4 结语



本文编号：3826858