浅谈房地产企业成本管控

发布时间：2023-08-26 05:03

　　经历了利润水平大幅下滑以后,众多房地产企业纷纷意识到成本管控的重要性,逐步将成本管控提升到公司经营战略的高度。然而,由于成本管控工作牵扯面广、涉及多方利益,内部的组织协调错综复杂,部分房地产企业在成本管控方面依然存在不少问题。针对房地产企业成本管控的现状及存在的问题提出一些对策建议,以供参考。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 房地产企业成本管控的重要性
    1.1 有利于“降费增效”
    1.2 有助于提升核心竞争力
    1.3 提高抗风险能力
    1.4 促进内部管理的规范化与科学化
2 房地产企业成本管控现状
    (1)目标成本管理。
    (2)动态成本管理。
    (3)全面预算管理。
    (4)项目后评价。
3 房地产企业成本管控存在的主要问题
    3.1 未建立或未真正执行成本管控奖惩机制
    3.2 财务部在成本管控过程中没有话语权
    3.3 财务部对成本变动“后知后觉”
    3.4 财务部无法准确地核算项目总成本
    3.5 缺乏税务规划导致税务增加
4 房地产企业成本管控的几点建议
    4.1 建立并执行成本管控奖惩机制
    4.2 将财务部推至成本管控前端
    4.3 开展有实际行动的业财融合
    4.4 财务部与成本部之间加强协同
    4.5 实施全过程的税务规划
5 结束语



本文编号：3844009