邢台市政建设集团核心竞争力培育方案研究

发布时间：2023-09-03 16:11

　　随着我国城市化步伐的加快,市政工程施工企业面临难得的发展机遇。同时,随着我国建筑市场的全面放开,市政工程施工企业也面临日益激烈的市场竞争。在此环境下,及时识别企业自身的战略资源并创新性地开发和创新性地运用,从而形成自身的核心竞争力,使企业获得持续的竞争优势,是摆在每个市政工程施工企业面前的重要课题。 本文首先分析了邢台市政建设集团的发展现状,然后,利用核心竞争力理论和资源基础理论,分析了邢台市政建设集团核心竞争力的影响要素。其次,分析了影响要素和核心竞争力的关系。通过分析本文认为,邢台市政建设集团核心竞争力的影响要素是资质资源、人才资源、战略信息资源、战略关系资源、组织与管理机制等战略资源。这几种资源的创新性开发和创新性运用就构成了邢台市政建设集团的核心竞争力。 通过分析和研究,本文认为,市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力是邢台市政建设集团核心竞争力培育必不可少的目标。通过分析战略资源与核心竞争力的关系,本文拟定了邢台市政建设集团核心竞争力培育方案,分别从几种战略资源开发角度分析了核心竞争力的培育途径。核心竞争力培育方案的实施离不开组织资源的支撑,因此,本文在最后一章分析了核心竞...

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摘要
ABSTRACT
第一章 邢台市政建设集团发展概况
    §1-1 公司基本情况
        1-1-1 历史沿革及组织结构
        1-1-2 业务范围、产能及装备
        1-1-3 企业资质与人力资源
        1-1-4 主要施工业绩
    §1-2 公司战略实施情况及存在问题
        1-2-1 纵向一体化战略
        1-2-2 多元化战略
        1-2-3 存在问题
第二章 核心竞争力的影响要素分析
    §2-1 核心竞争力相关理论
        2-1-1 核心竞争力的概念
        2-1-2 核心竞争力的特征
    §2-2 核心竞争力与资源基础理论
        2-2-1 核心竞争力的资源基础
        2-2-2 核心竞争力的能力基础
        2-2-3 核心竞争力的成因分析
    §2-3 核心竞争力影响要素分析
        2-3-1 战略资源的识别
        2-3-2 资质资源分析
        2-3-3 人才资源分析
        2-3-4 战略信息资源分析
        2-3-5 战略关系资源分析
        2-3-6 组织与管理机制分析
第三章 核心竞争力培育目标
    §3-1 核心竞争力构成要素
    §3-2 核心竞争力培育目标
        3-2-1 市场营销能力
        3-2-2 项目管理能力
        3-2-3 服务创新能力
    §3-3 核心竞争力重要性评价分析
第四章 核心竞争力培育方案
    §4-1 战略资源与培育目标的关系
    §4-2 核心竞争力培育战略规划
    §4-3 资质资源开发方案
        4-3-1 强化资质管理
        4-3-2 提升资质级别
        4-3-3 实施资质转型
        4-3-4 实施品牌战略
    §4-4 人才资源开发方案
        4-4-1 提升人力资源的管理理念
        4-4-2 建立人才引进和培养机制
        4-4-3 完善薪酬制度和激励机制
        4-4-4 完善绩效考评和测评制度
        4-4-5 构建合理的人才资源队伍
        4-4-6 注重重点人才资源的开发
    §4-5 战略信息资源开发方案
        4-5-1 开发关键信息
        4-5-2 创设信息平台
        4-5-3 整合业务流程
        4-5-4 装备先进软件
        4-5-5 建立信管系统
第五章 核心竞争力培育方案实施的组织保障
    §5-1 组织再造
        5-1-1 组织结构分析
        5-1-2 变革组织结构
        5-1-3 实现管控转型
    §5-2 管理重组
        5-2-1 变革整合机制
        5-2-2 变革激励机制
        5-2-3 变革约束机制
        5-2-4 提升执行力
结论
     一、本文研究的主要结论
    二、本文创新之处
    三、本文后续研究方向
参考文献
致谢



本文编号：3845355