SC公司低成本可持续发展战略研究

发布时间：2023-09-03 21:48

　　目前我国正处于扩大内需、加速产业转型升级的关键时期。今后一个时期,我国装备制造业受到双重动力的影响,国内需求拉动与国际间的产业转移都将迫使装备制造业进入新的发展时期。加速转型、稳定增长将成为该行业的主流趋势。在国家大力培育和发展战略性新兴产业的背景下,机械工业也孕育着新的经济增长点。但是另一个方面我国齿轮生产企业近千家,分布较为分散,中小型齿轮生产企业较多,年产值超过亿元的规模企业有50多家,业内竞争激烈,在相当程度上还停留在低层次的价格竞争的水平上,行业发展趋势要求行业进行重新整合、优胜劣汰。以低成本可持续发展战略为主导的业务管控能力提升,实现企业降本增效提高利润,进而促进行业可持续发展战略目标的实现,在当前的齿轮行业、机械传动行业甚至机械工业都有广泛的应用前景。低成本可持续发展战略的制定和实施对国内企业尤其非外资企业来说尚属初级阶段。目前我国企业还未能完全摆脱传统成本管理思想和陈旧的管理方法,企业内部在成本管理上存在诸多不合理的地方。如果不能转变这种管理的现状,很容易被竞争淘汰出局。因此站在一个战略高度运用先进的管理思想及方法来管理企业,提高企业的竞争优势十分重要。企业必须制定低成...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究状况
        1.2.2 国内研究状况
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究内容与框架
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 论文框架
2 理论基础
    2.1 低成本战略相关理论
        2.1.1 低成本战略的内涵
        2.1.2 低成本战略的优缺点
        2.1.3 低成本战略的实施方法
    2.2 可持续发展相关理论
        2.2.1 可持续发展理论概述
        2.2.2 企业可持续发展理论概述
3 SC公司经营管理现状与战略环境分析
    3.1 SC公司外部环境分析
        3.1.1 宏观环境-PESTEL模型
        3.1.2 竞争环境分析-波特五力模型
        3.1.3 行业环境分析-需求分析
    3.2 SC公司内部环境分析
        3.2.1 BCG矩阵分析
        3.2.2 KSF(关键成功要素)分析
    3.3 SC公司SWOT分析
    3.4 SC公司经营现状
4 SC公司低成本发展方向规划
    4.1 SC公司经营面临的困境
        4.1.1 SC公司同行业之间的恶性竞争
        4.1.2 终端客户替代产品的威胁
    4.2 低成本发展价值创造过程要求的确定
    4.3 SC公司低成本发展具体举措
        4.3.1 实施“两降一省”活动
        4.3.2 培育低成本发展全员意识
        4.3.3 集成优化信息系统,提高SC公司系统运行效率
        4.3.4 实施全方位、全过程的财务预算及成本管理
5 SC公司低成本可持续发展战略规划
    5.1 SC公司低成本可持续发展战略实施策略
        5.1.1 建立快速响应客户多样化需求的组织
        5.1.2 营造快速反应的环境
        5.1.3 合理利用市场信息,持续改进,不断拓展新业务
        5.1.4 行业导向性开发
        5.1.5 “三位一体”,赢得客户口碑
    5.2 SC公司低成本可持续发展战略实施要点
        5.2.1 战略制定过程与长短期计划区间的适应性
        5.2.2 SC公司低成本可持续发展战略关键战略举措
        5.2.3 可持续兼顾环境、安全、能耗等关键过程及绩效指标
    5.3 持续改进的实施、测量和评价机制
        5.3.1 可持续的技术研发创新实施计划
        5.3.2 绩效预测
6 总结
致谢
参考文献



本文编号：3845833