《案例》：广东省电信公司——加强战略成本管理、迎接市场挑战

发布时间：2023-09-16 08:47

　　几十年来，中国电信经过不断探索与创新，已经总结出不少开展经 济核算，加强成本管理的经验，给企业带来较大的经济利益。如今竞争 环境的变化，迫切需要进一步学习国外的好经验，结合我国实际情况进 行成本管理的创新、发展。战略成本管理是在传统的管理成本会计基础 上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期 性和全面性的特点，因而能在十分剧烈的竞争环境下，构建和监督企业 战略，了解竞争对手的情况，争得出奇制胜的持续发展优势。本文通过 对广东电信运营成本的回顾，结合战略成本管理分析，探索电信运营企 业成本管理的创新之路。

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
中文摘要
英文摘要
第一部分 案例正文
    委托审计
    中央企业与地方企业
    目标成本管理
    电信重组与市场开放
    任重道远
第二部分 案例分析
    1. 引言
    2. 过去五年的发展历程
        2.1 通信能力发展迅猛
        2.2 业务收入快速增长
        2.3 成本费用得到有效控制
        2.4 经济责任考核不断完善
        2.5 成本费用构成分析
        2.6 与国外电信营运商相比较
    3. 成本分析
        3.1 各市局历年收支变化基本情况分析
        3.2 各市局成本费用支出盈利能力分析
        3.3 各市局每部电话机收支变化分析
        3.4 各市局历年成本费用构成分析
    4. 成本管理
        4.1 成本的预测
        4.2 成本的控制
        4.3 成本的考核
    5. 成本战略管理
        5.1 成本战略管理的特点与程序
        5.2 战略价值链分析
        5.3 战略定位分析
        5.4 成本动因分析
        5.5 全面迎接挑战
    6. 结论
附录部分
    附录A 日本NTT公司近年主要经营数据
    附录B 英国C＆W公司近年主要经营数据
    附录C 香港电信公司近年主要经营数据
主要参考资料、文献
致谢词



本文编号：3846693