港航企业精细化管理的探索与实践

发布时间：2023-09-28 23:00

　　本文就精细化管理的核心内容、特征、操作方法等进行了介绍,并结合三航浦东分公司的具体实际,对精细化管理在国有大中型企业中的推行进行了探索。主要结论: 1.在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,“精细”已成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。 2.就三航浦东分公司而言,PHC长管桩是公司的核心产品,即将面临激烈的市场竞争,而公司产品投资比较大,专业性比较强,开发新产品、转行都非易事,唯有通过精细化管理,实施低成本策略,扩大产品的市场占有率,才能找到自己的一条出路。 3.精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作,与常规管理不同,精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做“精”做“细”的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。 4.一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 概述
    1.2 精细化管理的起源
    1.3 本论文研究的主要内容
    1.4 三航浦东分公司导入精细化管理的背景
2 精细化管理的核心内容、特征及方法
    2.1 精细化管理的核心内容
    2.2 精细管理的具体体现
    2.3 精细化管理的操作方法
3 导入精细化管理的第一阶段─评估
    3.1 企业现行管理水平的评估
    3.2 干部员工心态的评估
    3.3 对实行精细化管理的有利条件的评估
    3.4 对障碍因素的评估及措施
    3.5 对导入精细化管理的可行性，成功概率的评估
4 导入精细化管理的第二阶段─策划设计
    4.1 精细化管理的培训
    4.2 确定试点生产厂
    4.3 确定精细化管理的领导小组和工作小组
    4.4 制定企业精细化管理的体系构造
5 精细化管理的实际操作
    5.1 精益生产组织
    5.2 规范性与创新性的企业管理制度
    5.3 执行力促进
    5.4 专业管理工作精细化
    5.5 成本革命
    5.6 治理企业中的“跑、冒、滴、漏”
6 主要结论
参考文献
致谢



本文编号：3848785