H市体育中心主田径场工程成本管理研究

发布时间：2023-09-29 04:49

　　改革开放以来,国民经济快速发展,市场对建筑类施工企业的要求日益高涨。在市场经济条件制约下,施工企业作为一个独立的实体,不仅为社会需求提供各种产品,同时还具有追求经济效益的最大化的显著特点。与此同时,建筑原材料价格随市场的波动而起伏不定,项目招标要求中的最低价中标,项目发包方要求的保证金,都对施工企业产生了较大的冲击,使施工企业综合利润受到较大影响,降低其收益,使其资金周转困难。施工企业为了谋求生存和发展,必须加强项目的工程成本管理。采用先进的工程成本管理办法对工程相关的人力资源、物质资源及其他必要的成本进行有效的管理,及时调整各类成本的偏差,把项目施工中各环节产生的费用控制在计划成本的范围之内,以达到降低工程成本,提高企业效益,为企业增收的效果。课题结合工程实际,对H市体育中心主田径场工程成本管理进行了研究。本项目具有工程规模大,体量大,建筑物测量定位技术要求高,材料运转复杂,施工区段划分多的特点,在成本管理难度上相较类似工程难度更大。为了应对复杂多变的工程施工过程,论文依托分工明确、协调运作的工程项目部,从目标成本预测,成本计划编制,施工全过程成本控制等方面对该项目的成本管理进行了系...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义与目的
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法与技术路线
2 建设工程成本管理概述
    2.1 工程成本
        2.1.1 工程成本概念
        2.1.2 工程成本的分类
        2.1.3 工程成本的构成
    2.2 工程成本管理
        2.2.1 工程成本管理概念
        2.2.2 工程成本管理原则
        2.2.3 施工阶段的全过程成本管理
    2.3 工程成本控制
        2.3.1 工程成本控制概念
        2.3.2 工程成本控制方法——挣值分析法
        2.3.3 挣值分析法的四个评价指标
3 H市体育中心主田径场成本管理总体部署
    3.1 项目概况
    3.2 项目建设目标及施工总体部署
        3.2.1 建筑设计概况
        3.2.2 总体作业安排
        3.2.3 工程施工目标
    3.3 项目特点
    3.4 工程成本目标风险分析
    3.5 成本管理总体安排
        3.5.1 成本管理组织机构
        3.5.2 各部门成本管理职责
        3.5.3 工程成本管理流程图
4 H市体育中心主田径场目标成本确定
    4.1 工程项目目标成本预测
        4.1.1 搜集整理预测资料
        4.1.2 成本预测的方法
        4.1.3 成本预测的依据
        4.1.4 影响成本因素的预测
        4.1.5 目标成本预测
    4.2 成本计划的编制
        4.2.1 成本计划编制的原则
        4.2.2 成本计划的编制程序
        4.2.3 成本计划信息收集
        4.2.4 工程成本分解
        4.2.5 工程成本测算
        4.2.6 工程成本计划
5 H市体育中心主田径场施工过程成本控制
    5.1 施工准备阶段的成本控制
    5.2 施工过程中的成本控制
        5.2.1 施工方案的优化
        5.2.2 引用新技术
        5.2.3 组织均衡工程,加快工程进度
        5.2.4 把控工程签证变更
    5.3 竣工结算阶段
    5.4 工程项目的成本核算
        5.4.1 工程成本核算的任务和要求
        5.4.2 工程成本的核算与分析
    5.5 成本管理的效果分析
6 结论与展望
    6.1 研究的结论
    6.2 研究的不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3849319