制造类企业目标成本管理存在的问题及对策

发布时间：2023-11-02 17:59

　　目标成本管理是指企业在目标管理过程中,依照企业的战略规划,对企业成本按照战略目标的要求实施规划、制定和分解、管控、分析及考核等一系列的成本管理和控制活动。制造类企业实施目标成本管理有利于控制企业投入各类生产要素、保证产品生产全过程每个环节都以成本控制为目标、提高企业产品的市场竞争力,对于企业未来的生存和发展起到积极的促进作用。文章根据推行目标成本管理过程中容易出现的问题,提出企业实施目标成本管理应全面创新企业成本管理的观念,落实以人为本、强化全体员工的成本控制意识,建立以目标成本控制为基础的最小责任核算考核单位和以目标成本为核心的内部结算价格体系,建立并完善目标成本管理的成本核算制度,并进一步完善ERP核算管理及控制系统等对策。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、推行目标成本管理过程中存在的问题
    （一）在目标成本管理过程中存在一些误区，成本控制观念需要转变
    （二）成本控制环节不合理
    （三）目标成本考核指标不科学
    （四）产品品种之间目标成本的制定方法不够科学
    （五）目标成本管理在推进过程“重考核、轻分析”“重结果，轻过程”
    （六）目标成本管理信息手段缺乏
三、对策
    （一）全面创新企业成本管理的观念
    （二）落实“以人为本”，强化全体员工的成本控制意识
    （三）建立以目标成本控制为基础的最小责任核算和考核单位
    （四）建立健全以目标成本为核心的内部结算价格体系
    （五）建立并完善目标成本管理的成本核算制度
    （六）建立并逐步完善ERP核算管理及控制系统



本文编号：3859480