中石油管道工程有限公司天津分公司成本管理研究

发布时间：2023-11-24 17:34

　　在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。天津分公司经过几十年的发展，在成本管理方面取得了一些成绩，但是与其他先进企业相比，还存在很大的差距，还有很多的问题需要解决。因此，分析天津分公司成本管理的现状、存在的问题，研究天津分公司的成本管理方法及其相应的对策措施，不断提高公司的成本管理水平，最终提高公司的经济效益，增强公司的竞争力，这对公司来讲具有很大的现实意义。 论文首先分析成本管理的基本原理，包括成本管理的含义、目标、对象、发展历程，这为后面的分析打下理论基础；其次，分析天津分公司成本管理的现状及存在的问题，包括成本管理的观念、思想、方法等问题，明确成本管理的重点和方向；第三，分析天津分公司在成本管理中应借鉴的国内外企业的先进经验，以指导其进行有效的成本管理：第四，根据天津分公司的实际情况和借鉴其他企业的先进经验，分析天津分公司具体成本管理方法——目标成本管理方法的选择；最后，为了加强天津分公司的成...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 引言
    1.1 问题的提出
    1.2 本文研究的目的意义
    1.3 本文研究的方法
    1.4 本文研究的主要内容
2 成本管理理论分析
    2.1 成本管理的含义
    2.2 成本管理的对象
    2.3 成本管理的目标
    2.4 我国成本管理的发展历程
3 天津分公司成本管理的现状分析
    3.1 天津分公司概况
    3.2 天津分公司成本的内容及构成
    3.3 天津分公司成本管理的现状分析
    3.4 天津分公司成本管理中存在的问题
4 国内外企业成本管理的经验借鉴
    4.1 邯钢经验
    4.2 中煤重庆设计研究院经验
    4.3 中国船舶工业总公司第九设计研究院经验
    4.4 美国企业成本管理的经验
5 天津分公司成本管理方法的选择
    5.1 标准成本管理制度
    5.2 责任成本管理制度
    5.3 目标成本管理制度
    5.4 成本企划
    5.5 天津分公司成本管理方法的选择
6 加强成本管理的对策研究
    6.1 转变成本管理观念
    6.2 坚持以人为本,建设现代成本管理文化
    6.3 完善公司组织体系,建立现代成本管理体制
    6.4 转变经营方式,建立现代成本管理机制
    6.5 完善成本核算方法,实行双轨核算制
    6.6 加强成本管理的基础工作
7 结论
致谢
参考文献



本文编号：3866272