RCS公司质量成本管理研究
发布时间:2017-05-22 20:18
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【摘要】:随着市场竞争越来越激烈,为了在保证质量的前提下降低成本保证利润,更多的企业在关注质量成本管理。本文以非标自动化设备为主要产品的RCS公司为例,通过文献综述,理论分析和案例研究等方法,对RCS公司的质量成本管理现状进行了分析,对存在的问题进行了剖析,给出了解决方案并跟踪了改进效果。本文首先对质量成本管理的发展过程进行了系统深入的研究,分析了质量成本管理的主要内容和相关理论。结合国内外研究成果,指出了现有质量成本管理理论的缺陷,进一步引出将最优质量成本理论和产品生命周期理论应用到RCS公司的质量成本管理中。接着,论文对2014年RCS公司的质量成本数据进行分析,发现目前存在的质量成本过高和质量成本结构不合理的问题。通过结合产品生命周期理论,最优质量成本理论,运用5Why和8D等问题分析与解决方法,对目前的问题进行了原因分析,发现主要问题集中在外部质量损失的维修保养费用过高,主要原因是项目前期的预防和评审做的不够。因此,本文提出了在项目前期的技术方案评审的改善方案,以及DFMEA的推广应用,并且提出了对客户进行分类的管理方法,对不同客户采取不同的对策和资源配置。经过改进措施的执行,达到了一定效果,质量成本有明显下降,质量成本结构也得到了优化。最后,本文对研究结论进行了总结,并指出了下一步的研究方向。
【关键词】:质量成本 非标自动化 预防
【学位授予单位】:苏州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F416.4
【目录】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 引言8-16
- 1.1 非标自动化行业8
- 1.2 研究的背景8-12
- 1.2.1 国内背景9-10
- 1.2.2 行业背景10-12
- 1.2.3 企业背景12
- 1.3 研究的意义12-14
- 1.4 研究的方法和思路14-16
- 1.4.1 研究的方法和思路14
- 1.4.2 文章框架14-16
- 第2章 文献综述与理论概述16-31
- 2.1 质量成本管理的发展16-19
- 2.1.1 国外质量成本管理概念的发展16-18
- 2.1.2 我国企业质量成本管理的现状18-19
- 2.2 质量成本研究文献综述19-20
- 2.3 质量成本理论概述20-31
- 2.3.1 质量成本20-21
- 2.3.2 最优质量成本21-23
- 2.3.3 现有质量成本理论的缺陷23-24
- 2.3.4 质量成本的分类24-26
- 2.3.5 质量成本管理的内容26-27
- 2.3.6 产品生命周期成本理论27-29
- 2.3.7 预防成本与失败成本的杠杆原理29-31
- 第3章RCS公司质量成本现状分析31-43
- 3.1 RCS公司31-32
- 3.1.1 公司概况31
- 3.1.2 产品介绍31
- 3.1.3 行业特征31-32
- 3.1.4 组织结构32
- 3.2 RCS公司质量成本管理现状32-38
- 3.2.1 RCS公司质量管理体系32-33
- 3.2.2 RCS公司质量管理流程33-36
- 3.2.3 RCS公司质量成本管理现状36-38
- 3.3 RCS公司质量成本分析38-43
- 3.3.1 质量成本上升39-40
- 3.3.2 外部质量损失占比过高40-43
- 第4章RCS公司质量成本管理改进43-54
- 4.1 降低内部质量损失43-44
- 4.1.1 项目余料43
- 4.1.2 返工返修成本43-44
- 4.2 降低外部质量损失44-48
- 4.2.1 维修保养费用44-46
- 4.2.2 客户投诉的处理费用46-48
- 4.3 优化质量成本结构48-50
- 4.4 改进实施和效果验证50-54
- 4.4.1 改进措施50-52
- 4.4.2 改进效果52-54
- 第5章 结论与展望54-55
- 5.1 本文研究的结论54
- 5.2 本文研究的不足54
- 5.3 进一步研究的展望54-55
- 主要参考文献55-57
- 攻读硕士学位期间公开发表的论文57-58
- 致谢58-59
【参考文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前4条
1 许飞;基于6Sigma管理的质量成本管理研究[D];河北大学;2011年
2 李凤龙;F企业质量成本控制方法研究[D];天津大学;2012年
3 杨康生;X企业质量成本管理研究[D];天津大学;2012年
4 张胜;帝宇公司质量成本管理研究[D];兰州大学;2012年
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本文编号:386783
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