包头鹿园建设项目施工管理研究
发布时间：2023-12-09 18:29
以“鹿”文化为主题；围绕包头市精彩纷呈的多元地域文化,重塑自然生态景观。在注重质量和艺术效果的同时,成本的管理是极为重要的,是一个工程成败与否的关键。但是,只有搞好质量成本分析,把握好分析的重点,把“死数据”盘成活资料,才能将质量成本核算落到实处。施工管理是提高劳动生产率,降低施工成本,控制工程质量,提高经济效益的有效手段,是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。鹿园工程质量的好坏,经济效益的高低与如何搞好施工管理密切相关。
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 工程概况
第二章 项目设计构思
2.1 设计的整体构思
2.2 设计的原则遵循
2.2.1 多元融合原则
2.2.2 生态性原则
2.2.3 因地制宜原则
2.2.4 合理性原则
2.2.5 可持续原则
第三章 项目建设成本管理
3.1 施工项目成本的概念
3.2 项目成本的主要形式
3.2.1 按成本控制需要,从成本发生时间来划分
3.2.2 按生产费用计入成本的方法来划分
3.2.3 按生产费用与工程量的关系来划分
3.3 项目成本的构成
3.4 项目成本控制的概念及原则
3.4.1 成本控制的概念
3.4.2 项目成本控制的原则
3.5 项目成本控制的程序
3.6 项目成本控制的内容
3.7 项目成本目标责任制
3.8 项目目标成本
3.9 降低施工过程中的成本的几点途径和措施
3.9.1 提高项目部人员的工作效率
3.9.2 所有施工人员共同参与项目成本管理
3.9.3 采购环节是成本控制的关键
3.9.4 体制成本、机制成本和素质成本
3.9.5 质量成本核算是质量成本管理的重要环节
3.10 加强质量管理、控制质量成本
3.10.1 质量成本的构成
3.10.2 质量成本分析
3.10.3 质量成本控制
第四章 施工管理
4.1 组建工程项目部的组织机构
4.2 各岗位工作职责和工作内容
4.3 施工制度的建立
4.4 开工前的计划
4.4.1 总体方案布署
4.4.2 指导思想及工作目标
4.4.3 项目管理组织的建立
4.4.4 前期准备
4.4.5 施工中各项物资准备计划
4.5 苗木准备计划及来源
4.5.1 施工现场准备
4.6 施工组织计划
4.6.1 项目部管理制度
4.7 施工人员管理措施及劳动力安排
4.7.1 劳动组织准备的范围
4.7.2 建立拟建工程项目的领导机构
4.8 施工现场平面管理
4.8.1 严格按照施工总平面图进行现场平面布置,并加强监督实施
4.8.2 按专业分工种实行平面管理责任制
4.8.3 勤于检查,及时整改
4.8.4 工地文明施工对现场场容管理方面的要求
4.8.5 施工日记
4.8.6 工程施工记录
4.9 绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施
4.9.1 备苗
4.9.2 挖掘、运输
4.9.3 苗木栽植
4.9.4 地被栽植
4.9.5 其它施工准备
4.9.6 养护管理并确保成活率
4.10 未拆迁部分施工措施
4.11 保证工期的措施
4.11.1 技术保障
4.11.2 施工调度保障
4.11.3 确保工期具体措施
4.11.4 工期进度安排
4.11.5 质量保证体系
4.12 施工的现场管理
4.12.1 对各项目组具体落实施工任务
4.12.2 在正式施工阶段中工作目标
4.12.3 竣工验收和养护阶段的管理工作
4.13 工程的后期维护管理
4.13.1 乔、灌木的养护
4.13.2 草坪的养护
4.13.3 抢救工作
4.13.4 死树的补植
4.13.5 成活率保证措施
参考文献
致谢
本文编号：3871925
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 工程概况
第二章 项目设计构思
2.1 设计的整体构思
2.2 设计的原则遵循
2.2.1 多元融合原则
2.2.2 生态性原则
2.2.3 因地制宜原则
2.2.4 合理性原则
2.2.5 可持续原则
第三章 项目建设成本管理
3.1 施工项目成本的概念
3.2 项目成本的主要形式
3.2.1 按成本控制需要,从成本发生时间来划分
3.2.2 按生产费用计入成本的方法来划分
3.2.3 按生产费用与工程量的关系来划分
3.3 项目成本的构成
3.4 项目成本控制的概念及原则
3.4.1 成本控制的概念
3.4.2 项目成本控制的原则
3.5 项目成本控制的程序
3.6 项目成本控制的内容
3.7 项目成本目标责任制
3.8 项目目标成本
3.9 降低施工过程中的成本的几点途径和措施
3.9.1 提高项目部人员的工作效率
3.9.2 所有施工人员共同参与项目成本管理
3.9.3 采购环节是成本控制的关键
3.9.4 体制成本、机制成本和素质成本
3.9.5 质量成本核算是质量成本管理的重要环节
3.10 加强质量管理、控制质量成本
3.10.1 质量成本的构成
3.10.2 质量成本分析
3.10.3 质量成本控制
第四章 施工管理
4.1 组建工程项目部的组织机构
4.2 各岗位工作职责和工作内容
4.3 施工制度的建立
4.4 开工前的计划
4.4.1 总体方案布署
4.4.2 指导思想及工作目标
4.4.3 项目管理组织的建立
4.4.4 前期准备
4.4.5 施工中各项物资准备计划
4.5 苗木准备计划及来源
4.5.1 施工现场准备
4.6 施工组织计划
4.6.1 项目部管理制度
4.7 施工人员管理措施及劳动力安排
4.7.1 劳动组织准备的范围
4.7.2 建立拟建工程项目的领导机构
4.8 施工现场平面管理
4.8.1 严格按照施工总平面图进行现场平面布置,并加强监督实施
4.8.2 按专业分工种实行平面管理责任制
4.8.3 勤于检查,及时整改
4.8.4 工地文明施工对现场场容管理方面的要求
4.8.5 施工日记
4.8.6 工程施工记录
4.9 绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施
4.9.1 备苗
4.9.2 挖掘、运输
4.9.3 苗木栽植
4.9.4 地被栽植
4.9.5 其它施工准备
4.9.6 养护管理并确保成活率
4.10 未拆迁部分施工措施
4.11 保证工期的措施
4.11.1 技术保障
4.11.2 施工调度保障
4.11.3 确保工期具体措施
4.11.4 工期进度安排
4.11.5 质量保证体系
4.12 施工的现场管理
4.12.1 对各项目组具体落实施工任务
4.12.2 在正式施工阶段中工作目标
4.12.3 竣工验收和养护阶段的管理工作
4.13 工程的后期维护管理
4.13.1 乔、灌木的养护
4.13.2 草坪的养护
4.13.3 抢救工作
4.13.4 死树的补植
4.13.5 成活率保证措施
参考文献
致谢
本文编号：3871925
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3871925.html
