项目管理的理论方法研究及其在建设工程中的应用

发布时间：2024-01-03 17:29

　　工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。在当前建设工程项目领域,存在的问题主要有以下几个方面:(1)虽然项目经理制在国内建设项目中己经实施了一段时间,但却没有真正发挥其作用,项目经理制流于形式而没有科学的管理制度;(2)激励机制与项目考核制度不健全,项目部管理人员工作效率不高,责任心不强;(3)材料浪费严重,忽视安全文明施工与环境保护的管理,项目完成后企业经济效益低。考虑上述种种情况并根据所接触过的建设工程项目实例,本文探讨了项目管理的理论方法及其在建设工程中的应用。论文指出:在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,最终使每个项目管理人员的业绩能紧紧与经济效益挂钩。 论文简要分析了工程项目管理模式的历史、现状及发展趋势,提出当前项目管理中存在的问题及研究思路;系统分析项目经理责任制与项目部管理模式,项目经理制的组织模式与运行,项目部的组织机构、体系机制,具体管理措施。此外,还系统分析了工程项目管理中的人力管理理论,主要有薪酬理论、薪酬制度、激励...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
致谢
第一章 项目管理的发展与现状及当前在国内面临的问题
    1.1 工程项目管理的发展及现状
    1.2 当前我国工程项目管理存在的问题与不足
    1.3 研究思路
第二章 项目管理模式
    2.1 项目管理与项目经理制
        2.1.1 项目管理
        2.1.2 项目经理制的组织与运行
    2.2 项目部管理
        2.2.1 技术管理
        2.2.2 材料管理
        2.2.3 机械设备管理
        2.2.4 质量措施
        2.2.5 安全文明施工管理
        2.2.6 成本管理
第三章 现代管理理论的分析与研究
    3.1 现代管理理论的发展趋势
    3.2 薪酬理论与薪酬制度
        3.2.1 薪酬理论
        3.2.2 薪酬制度
    3.3 激励计划
    3.4 目标管理法
第四章 现代项目管理在工程项目中的应用实例及分析
    4.1 具体项目工程概况
    4.2 制定具体的管理制度,落实管理人员目标管理
        4.2.1 实行工程项目技术管理
        4.2.2 材料管理制度
        4.2.3 机械设备管理制度
        4.2.4 质量管理制度
        4.2.5 安全文明施工管理制度
    4.3 加强合同管理,严格控制成本
    4.4 建立公平合理的工资奖金分配与激励制度
    4.5 项目管理模式的应用效果
第五章 结论与展望
参考文献



本文编号：3876520