基于财务视角的制造企业成本管控探析
发布时间:2024-01-27 14:15
制造业直接体现一个国家的生产力水平,在国民经济中占有重要份额。中国是制造大国,但不是制造强国,很多企业采用粗放式管理。在国际竞争日趋激烈的大环境下,制造企业如何转型升级,并在竞争中立于不败之地,成为制造企业迫切需要解决的问题,成本管控作为重要的管理工具对我国制造企业转型升级具有重要的推进作用。本文在分析加强制造业成本管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造业成本管控存在的问题,并针对性的提出了基于财务视角加强制造业成本管控的对策措施,以期提升制造企业成本管控水平,促进制造企业健康、可持续地发展。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、当前制造业成本管控存在的问题
(一)对成本管控重要性的认识不足
(二)对直接生产材料和辅助材料管理不严
(三)不注重人员效率的提升
(四)管控手段有待提高,不能对成本信息进行有效分析
(五)缺乏成本管控体系
二、基于财务视角加强制造业成本管控的对策措施
(一)对全员进行成本管控的宣传,提升对成本管控的重视程度
(二)加强生产用资料的有效控制
(三)购买先进的设备,发挥人力潜能,提高人员效率
(四)不断采用科学的、符合企业自身的管控手段
1. 引进ERP系统,为企业搭建管理的平台
2. 针对特定的目的,改良传统的核算方法并据以管控
3. 特别关注成本管理过程中的定额管理和工单管理
(五)建立和实施一个行之有效的成本管理体系
三、结语
本文编号:3887119
【文章页数】:2 页
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一、当前制造业成本管控存在的问题
(一)对成本管控重要性的认识不足
(二)对直接生产材料和辅助材料管理不严
(三)不注重人员效率的提升
(四)管控手段有待提高,不能对成本信息进行有效分析
(五)缺乏成本管控体系
二、基于财务视角加强制造业成本管控的对策措施
(一)对全员进行成本管控的宣传,提升对成本管控的重视程度
(二)加强生产用资料的有效控制
(三)购买先进的设备,发挥人力潜能,提高人员效率
(四)不断采用科学的、符合企业自身的管控手段
1. 引进ERP系统,为企业搭建管理的平台
2. 针对特定的目的,改良传统的核算方法并据以管控
3. 特别关注成本管理过程中的定额管理和工单管理
(五)建立和实施一个行之有效的成本管理体系
三、结语
本文编号:3887119
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