战略成本管理在供应链决策中的应用研究

发布时间：2024-02-14 20:48

　　随着经济全球化的日益加剧,企业面临的竞争不再仅仅局限于企业与企业之间,企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。供应链之间的竞争不再是成功因素而是存活因素。面对新经济时代的竞争,成本议题也从追求企业本身最优化变成追求整个供应链成本最优化与整体获利的长期战略观点,成本管理的视角已跨越企业边界,通过供应链上所有企业之间的合作降低成本越来越被重视,如何正确的进行供应链决策将决定整个供应链的竞争力以及企业未来的发展。此时,选择合适的供应链决策评估分析工具就显得尤为重要。 传统成本管理关注的是如何通过扩大生产规模和提高生产效率来降低生产成本,只注重生产过程中的成本控制,没有将与供应链上各企业之间的联系包括在内。这种传统模式在新的经济环境下,已显得越来越不适用。战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标,强调在降低成本的同时增强企业的战略地位。将战略成本管理的引入供应链决策中,可以通过战略成本管理三个分析工具的运用为供应链决策提供信息支持,从而为供应链中的成本管理指明方向,提升整个供应链的竞争优势。 本文首先从理论层面对战略成本管理与供应链管理进行分析,为供应链决策引入战略成本管理提供理论...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一1供应链结构

制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和顾客连成一体的一个整体网络。根据这个定义，我们可以用图2一1来表示供应链的结构。祖口呀~~一铆橄、及务橄一一一一~一~~刃.，翻拢闷御卜一一一一人一一加知图2一1供应链结构从图中我们可....

本文编号：3898593