宝钢苏冶重工项目管理问题及改进措施

发布时间：2024-02-15 04:31

　　宝钢苏冶重工有限公司(简称“苏冶重工”)是一家典型的冶金装备制造型企业,主要为冶金钢铁企业供应带钢处理线、棒线材生产线等冶金类装备。随着公司近年来的业务发展,项目数量大幅提升,项目合同交货期越来越短,项目质量要求也愈来愈高,激烈的市场竞争,导致项目管理压力越来越大。面对着新的形势和新的要求,现有的项目管理方式已经满足不了公司的业务发展要求,公司近年来的项目不断出现交货延期、质量事故、成本失控等系列问题。 本文着重从苏冶重工项目管理现状出发,以现代项目管理的思想和理念为起点,以矩阵式项目组织结构为平台,运用现代项目管理理论,认真分析苏冶重工当前在项目管理过程中的问题,提出了苏冶重工项目管理改进措施,以进一步提高苏冶重工项目管理水平,提升企业的核心竞争力,并为后续研究人员对冶金装备制造行业普遍性的项目管理方法提供一些新的思路。

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1项目进度控制流图

满足用户的需求。(l)项目进度控制。如图2.1所示，项目进度控制，指在执行项目计划过程中，不断地跟踪检查项目实际进展情况，并将其与项目进度计划进行比对，若出现偏差，则需要及时分析出造成偏差的原因以及对项目交货期的影响程度，制定出改进的措施，并及时性地更新原项目计划内容和时间节点，....

图2.2项目竣工、验收、移交关系图

项目的收尾过程是在项目经理的直接领导下进行的，主要内容一般有项目竣工、项目验收、项目移交、项目后评估。如图2.2所示，项目竣工是对项目团队而言的，它表示项目团队按合同完成了任务并对项目的有关质量和资料等内容进行了自检。只有项目的工期、进度、质量、费用等均已满足项目合同的要求，完全....

图2.4项目阶段之间和过程之间的相互关系举例Fig.2.4therelationshipbetweenthephasesandprocess

F19.2.3theoverlaPandactivityintensityofProjectProeess项目的前一个阶段结束过程的可交付成果(输出)，将自然地成为下一阶段启动过程的输入或依据，如图2.4所示:规规划(设计)阶段段卞卞升....

图2.5职能型项目组织结构示意图

常有三大类型:职能型、项目型和矩阵型〔‘刘。(l)职能型项目组织。如图2.5所示，它是一个层级结构。项目组成员一般是按照各自的专业情况进行划分的，每个项目组成员都有一个明确的直接上司。项目的任务是直接分配到相应的职能部门，职能部门经理再对分配到本部门的项目任务进行负责，且职能部门....

本文编号：3899209