精细化的过程策划运作低成本的现场持续改善

发布时间：2024-02-21 22:35

　　精细化的过程管理和现场的低成本管理,是质量体系的重要组成部分。该文分别对常规军工科研和生产项目的精细化策划运作特点和要求进行了论述,提出了科研开发项目注重过程节点策划和生产项目注重清单的思路。同时对军工项目实现低成本运作提出了各个过程现场的低成本持续改善方法,以求推动低成本的现场持续改善,降低消耗和成本,获取间接利润和效益。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1精细化的过程策划运作
    1.1 科研开发项目的精细化策划
    1.2 产品生产项目的精细化策划
    1.3 精细化策划的信息化实现
2 低成本的现场持续改善
    2.1 提高工作质量的现场改善
    2.2 降低成本的现场改善
        2.2.1 在缩短生产线、提高劳动生产力
        2.2.2 在加快库存周转和降低库存规模
        2.2.3 在减少加班外协与停工待产的不平衡
    2.3 加快交期的现场改善
3 结语



本文编号：3905990