县级供电公司人力资源开发项目管理研究

发布时间：2017-05-24 20:09

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【摘要】：随着知识经济时代的到来,科学技术推动我国电网发展扮演着愈来愈重要的角色,而科学技术的发展依赖于人力资源的培育与开发。由于电力体制改革的逐渐深化,各级供电企业对人才的素质的要求也不断提高。长期以来电力体制的原因,导致供电企业人力资源用工总量大、效率低;用工种类多、管理难;冗员多、消化难;人员结构性矛盾突出;低素质人员多、提升难等问题,危机四伏,严重制约我国电力的发展。因此,各级供电企业提高人力资源的素质和能力,开展人力资源培育尤为重要,将人力资源培育与开发作为项目进行管理,对于提高供电公司人力资源培育与开发项目管理水平,提升人力资源质量,控制人力资源成本,保证人力资源培育与开发项目实施进度和人员之间的沟通顺畅具有重要的理论和现实意义。本文以X市供电公司人力资源培育与开发探索项目为研究对象,在结合理论和实际的基础上,运用人力资源培育与开发理论和项目管理理论,结合X市供电公司的特点,对项目管理方法在供电公司人力资源培育与开发中的实践应用作了详细分析。通过具体的人力资源培育与开发项目,对项目管理在X市县级供电公司人力资源培育与开发探索项目中的应用作了有效深入的研究。本文将项目管理方法应用到供电企业具体的人力资源培育与开发项目中,通过对X市供电公司人力资源培育与开发项目的调研和考察,最后提出针对供电公司人力资源培育与开发项目管理的对策及建议。HRD项目时间管理方面:HRD项目实施前,管理咨询项目组应对项目总体时间安排进行科学的规划。在实施项目的过程中,凸显关键节点和重要阶段性成果等。HRD项目沟通管理方面:认真做好项目实施前的沟通管理工作,协调各方矛盾,确保项目顺利实施等。HRD项目质量管理方面:为了保证HRD项目质量,做好事前质量规划,做好事中质量控制,做好事后质量控制保障。对HRD项目收尾工作进行质量控制,确保项目成果验收,并对项目实施过程优缺点进行总结。HRD项目成本管理方面:管理咨询机构应从合理定价、适当的费用预算和严格的成本控制等方面管控咨询项目的成本。
【关键词】：项目管理 供电公司 人力资源培育与开发
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 研究目标和内容13-14
• 1.4 研究思路和方法14-16
• 第二章 相关文献综述16-23
• 2.1 项目管理理论概述16-19
• 2.1.1 项目概念与基本特征16-17
• 2.1.2 项目的寿命周期17
• 2.1.3 项目管理概念17-18
• 2.1.4 项目管理的目标18
• 2.1.5 项目管理的知识领域18-19
• 2.2 人力资源培育与开发理论概述19-20
• 2.2.1 人力资源开发的概念19-20
• 2.2.2 人力资源开发的特征20
• 2.3 项目管理在管理提升项目中的应用20-23
• 2.3.1 项目管理方法在研发领域中的应用21
• 2.3.2 项目管理方法在干部培训领域中的应用21
• 2.3.3 项目管理方法在科研项目管理中的应用21-23
• 第三章X市县级供电公司基本情况及HRD项目概况23-31
• 3.1 X市县级供电公司概况23
• 3.2 X市县级供电公司运营环境SWOT分析23-25
• 3.2.1 内部运营环境优势分析（S）23
• 3.2.2 内部运营环境劣势分析（W）23-24
• 3.2.3 外部运营环境机会分析（O）24-25
• 3.2.4 外部运营环境威胁分析（T）25
• 3.3 X市县级供电公司人力资源现状25-29
• 3.3.1 人力资源战略与人力资源规划25-26
• 3.3.2 人员招聘与配置26
• 3.3.3 人员培训与培养26-27
• 3.3.4 薪酬与福利管理27-28
• 3.3.5 绩效与考核管理28
• 3.3.6 劳动关系管理28-29
• 3.4 X市县级供电公司HRD项目实现目标29
• 3.5 人力资源培育与开发的作用对项目目标实现的影响29-30
• 3.6 X市县级供电公司HRD项目流程30-31
• 第四章 项目管理方法在X市县级供电公司HRD项目中的应用31-52
• 4.1 X市县级供电公司HRD项目整体管理研究31-33
• 4.1.1 项目启动阶段贯彻项目整体管理思想31-32
• 4.1.2 项目团队组织中贯彻项目整体管理思想32
• 4.1.3 协调相关利益群体中贯彻项目整体管理思想32-33
• 4.1.4 X市供电公司对HRD项目整体管理的管控33
• 4.2 X市县级供电公司HRD项目范围管理研究33-35
• 4.2.1 X市县级供电企业HRD项目范围管理目标33-34
• 4.2.2 X市县级供电企业HRD项目范围界定34
• 4.2.3 X市供电公司对HRD项目范围管理的管控34-35
• 4.3 X市县级供电公司HRD项目时间管理研究35-40
• 4.3.1 HRD项目时间节点管控35-37
• 4.3.2 HRD项目执行过程时间管理规划37-39
• 4.3.3 HRD项目进度控制39-40
• 4.3.4 X市供电企业对HRD项目时间管理的管控40
• 4.4 X市县级供电公司HRD项目沟通管理研究40-46
• 4.4.1 供电公司内部沟通管理41
• 4.4.2 项目执行前的洽谈沟通41-43
• 4.4.3 项目执行中联合项目组沟通43-45
• 4.4.4 X市供电公司对HRD项目沟通管理的管控45-46
• 4.5 X市县级供电公司HRD项目质量管理研究46-49
• 4.5.1 事前质量控制46-48
• 4.5.2 事中质量控制48
• 4.5.3 事后质量控制48-49
• 4.5.4 X市县级供电企业对HRD项目质量管理的管控49
• 4.6 X市县级供电公司HRD项目成本管理研究49-52
• 4.6.1 项目定价49-50
• 4.6.2 适当的费用预算50-51
• 4.6.3 严格的成本控制51
• 4.6.4 X市供电公司对HRD项目成本的管控51-52
• 第五章 结论52-55
• 5.1 总结52-53
• 5.2 研究不足与展望53-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

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